传统零售业数字化转型的架构设计与策略思考——基于系统化思维视角.pdfVIP

传统零售业数字化转型的架构设计与策略思考——基于系统化思维视角.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
数字流通 传统零售业数字化转型的架构设计与策略思考 —基于系统化思维视角 鄢 彬 (义乌工商职业技术学院 浙江义乌 322000) 内容摘要:借助数字化的核心技术,传统零售业可以精准对接消费与生产,实现全价值链的整体协作,进而提高 运营效率和效益。对于零售企业来说,通过数字化转型不仅是应对环境不确定性的重要手段,也是塑造零售新运 营模式的重要依托。从转型的内在逻辑看,数字化转型的核心场景重在建立系统性的协作关系,打造系统化的运 营能力。围绕这一能力建设,需要从系统化思维构建整体的战略管理体系,各个业务领域和子系统都要由数字化 进行驱动,并形成系统化布局。基于此,本文从系统思维出发,分析了数字化转型中传统零售业应保持系统化思 维的必要性,并详细论述了传统零售业数字化转型的整体架构。面对各种转型难题,传统零售业数字化转型需要 强化思维创新,树立系统的整体观、战略观,并在组织结构变革上不断扎实转型的基础。 关键词:传统零售业;数字化转型;系统化思维 中图分类号:F713 文献标识码:A 文章编号:2095-9397(2023)10-0124-04 文章著录格式:鄢彬.传统零售业数字化转型的架构设计与策略思考——基于系统化思维视角[J].商业经济研究, 2023(10):124-127 引言 端到端的数字化系统,并且开始打造贯通上下游和合作伙 当前,传统零售业已进入疲软期,亟待加速变革,挖 伴的数字化合作平台,以此实现内外部系统的协同(李晓 掘新的价值增长点。生产环节要提高市场认知度,流通环 雪等,2020)。伴随业务场景的丰富化,当前数字技术正 节要降低成本,消费环节要加强线上线下体验融合,这意 从零售业的价值链前端向整个价值链延伸,这些变化反映 味着传统零售业全部经营环节的改变。数字化进程作为一 了系统整体性的联动,是系统化思维在传统零售业数字化 种新技术驱动,是产品、服务、渠道的创新性组合,为传 转型上的体现,强调的是数据在系统中的驱动作用,最终 统零售业转型带来空前的机会,转型的深入程度正在不断 使企业可以调动所有资源以达到更好的运营效果。由此看 重塑零售业的“人-货-场”,促使各业态链接的更加紧密, 来,传统零售业数字化转型是一项围绕数据、技术、流程、 从生产端依托数据进行规模化定制到消费端的精准人群画 组织等核心要素的系统工程,需要系统性的解决方案。 像,有力支持零售企业的运营决策。然而数字化转型不是 简单的技术运用或哪一个环节的数字化,而涉及整体全局 系统化思维推进传统零售业数字化转型的 经营,它要求理念创新、模式创新,更需要人的思维创新。 内在逻辑 首要的是将数字化转型置于发展战略的全局去思考,以系 (一)系统思维带来数字化转型的叠加效应 统化思维打造端到端、全场景、全链条的互动。具体到系 组织存在的意义在于建立一个价值系统创造最大的价 统化思维,是将运营活动中产品、流程、人员、信息、技术、 值效益,构成系统的要件,包括组织架构、业务运作、商 设施、服务等一系列分散、割裂的要素进行有机组合,并 业模式等都要置于系统整合之下形成支持性关系。一种技 以全局、整体的视角分析问题。反映到数字化转型上,带 术创新可以实现价值体系优化,扩大价值增量。数字化转 来的是系统化的业务体系变革、管理模式变革和组织创新, 型的上层逻辑是通过技术革新带来生产运营优化、产品/服 这就要求数字化转型要超越技术范畴,树立系统化思维, 务创新和业态转变,创造1+12的价值效益。在任务体系 进行全局谋划。数字技术应用到传统零售业,引发零售业 中,首要任务是使企业的业务模式能够发挥数据的叠加效 系统性变革,多维、实时、动态、非结构化的数字化能力

您可能关注的文档

文档评论(0)

经典文库 + 关注
实名认证
服务提供商

人力资源管理师持证人

专注于各类文档、文案、文稿的写作、修改、润色和各领域PPT文档的制作,收集有海量各类规范类文件。欢迎咨询!

领域认证该用户于2025年05月14日上传了人力资源管理师

1亿VIP精品文档

相关文档