OGSM年度经营计划与执行PPT.pptxVIP

O G S M 年度经营计划与执行 BERNIEELEN 释放永恒经典 1 规划与计划的定义 • 狭义的理解,规划是指制定或实施某种计 划的过程 . • 广义的理解,规划则是指人类基于对研究 对象变化规律的认识.根据现存条件,对 未来活动有意识、有系统地安排 BERNIEELEN 释放永恒经典 2 年度规划制定的原则： BERNIEELEN 释放永恒经典 以公司总的战略为大方向，大目标  年度目标设定 的台阶 公司OGSM（总经理） 技术OGSM 财务与人力OGSM 分公司OGSM 三维GSM 财务OGSM 各地区OGSM 动画OGSM HROGSM 培训中心OGSM 多媒体OGSM III 业务GSM 客服OGSM 市场OGSM II 营销OGSM 3 I BERNIEELEN 释放永恒经典 What Shall We Talk…? 内容安排 1、OGSM与执行力提升 2、OGSM的内容与方法 3、OGSM的进度管理 4、OGSM的绩效管理 5、OGSM的能力准备 6、OGSM与年度预算 BERNIEELEN 释放永恒经典 执行力是什么 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执 行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作能力。 • 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和 想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保 量完成任务的能力。 • 团队执行力是指一个团队把战略决策持续 转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一 项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗 力、竞争力和凝聚力。 5 1. 工作计划的三个模型 2. 企业三、四、五要素 3. 战略地图的四个层面 4. 战略管理的四个阶段 5. 战略、执行与OGSM BERNIEELEN 释放永恒经典 OGSM与执行力提升 BERNIEELEN 释放永恒经典 工作计划的三个基本模型 . 效率和效果 . PDCA循环 . 重要性和紧迫性 1. 正确的事情做错了 4. 正确的事情做对了 2. 错误的事情做错了 3. 错误的事情做对了 BERNIEELEN 释放永恒经典 效率和效果 怎样做？ 实际行动 取得共 识 做什么 CHECK DO 检 查 执 行 PLAN 计 划 Consumer/ Customer Satisfaction 令 消 费 者/ 客 户满意 对改善的计划实行标准化 成为现行最佳方法 广泛交流 确立新项目 让适合的人才参与其中 搜集所有可获取的数据 理解客户的需求 透彻研究流程 它能否满足需求？ 制 定 计 划/ 培 训 员 工 ACT/ ADJUST 行 动/ 调查 实施改善计划 搜集合适的资料 Execute the cycle again BERNIEELEN 释放永恒经典 PDCA 循 环－ 正 确 的 事 情 做 对 了 再循环 分析和显示数据 计划执行是否获得预 期效果？ 了 解 差 异/ 归 档 问 题/ 错 误 总 结 获得什么经验？ 哪一方面仍未发挥作 用？ 确定优先级 1. 紧 迫 且 重 要 @ Crisis 危机 @ Pressing Problems 迫切问题 @ Deadline-driven Projects 最后限期将到的项目 2. 不 紧 迫 但 重 要 @ Relationship Building 关系建立 @ Planning 计划制订 @ Opportunities 机会利用 3. 紧 迫 但 不 重 要 @ Some Calls 某 些 生 活 @ Interruptions 打 扰 @ Mail Reports 信 函 和 报 告 @ Some Meetings 某 些 会 议 @ Many Popular Activities 许多公众活动 4. 既 不 紧 迫 也 不 重 要 @ Procrastination Activities 拖延行为 @ Some Mails Calls 某些信函和生活 @ Time Wasters 挥霍时间的东西 确定工作先后顺序－时间BER管NIE理ELE 释 永恒经典 Importance 重要性 Urgency 紧 急 性 重要 3 1 不急─________________ 4 2 BERNIEELEN 释放永恒经典 处理优先次序 分析工作的轻重缓急 不重要 急 用大多数时间 3 不急 最