阿里巴巴集团的顶层架构改革PPT.pptxVIP

依力亚尔·沙吾尔  现状分析  组织设计思路（ 邮件 ）  组织设计新方案及对比 改革预计 目 录  背景分析 阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港 （国际总部）及杭州（中国总部），并在海外设 立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是目前 全球最大的网上贸易市场，已成为全球首家拥有 210万商人的电子商务网站，被商人们评为“最 受欢迎的B2B网站”。 阿里巴巴(A)是全球企业间(B2B) 电子 商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。 阿里巴巴简介 阿里巴巴的组织发展 让阿里巴巴成为众人目光焦点的不仅仅是这些荣誉与光环。 2005年8月11日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之势迅速与雅 虎达成了协议，收购雅虎中国全部资产 ，同时得到雅虎10 亿美元现金投资。与此同时外部动静不小的阿里巴巴 ，其 内部也一直都在进行结构调整。业务发展迅猛无比、 组织 架构变化惊天动地。许多公司或许也曾经历过类似的风光 ,却往往因为人员发展无法适应 组织变革的速度，最终被 各种暗流所吞没。而阿里巴巴的HR团队却深知，组织结 构变化越是迅速 ，越是需要员工有很强的适应能力 ，这点 对于新兴的互联网行业更是如此。阿里巴巴能够从容渡过 了一次又一次变革 ，HR团队在组织发展方面给予的坚实 支持功不可没。 4 阿里巴巴的价值观 客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和 资讯，帮助客户成长 团队合作 ：共享共担 ，以小我完成大我 拥抱变化：突破自我，迎接变化 诚信 ：诚实正直 ，信守承诺 激情 ：永不言弃，乐观向上 敬业 ：以专业的态度和平常的心态做非凡的事 情 旗下公司 架构设计原则  略相一致 元的培育  战略管理职能发挥  加强战略性业务单 业务板块划分与战 阿里巴巴组织高层架构图 阿里巴巴组织架构史（1） 阿里巴巴组织架构史（2） 1 0 阿里巴巴组织架构史（3） 阿里巴巴变革组织架构 ： 拆成25个事业部 2013年1月10日，阿里巴巴集团在杭州宣布，为了 面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线 互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加 灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组 织将进行相应调整 ，成立25个事业部。 阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以 电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以 及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从 战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和 可持续发展提供保障。 阿里巴巴组织架构史（ 4 ） 阿里巴巴新高层组织架构 这是阿里 13 年 织、文化变革！ 因为这不是一次 我们看见了问题的 变革，也不是一次 水到渠成的变革， 而是我们对未来理 想的实施，更是因 为我们在走没人走 过的尝试。 /9ippt 来最艰难的一次组  挑战 ，机会  保障  未来完善变革的开始 ■ 梦想 ■ 同一个生态，千万家公司 为什么做这次高层构架变革 ？ 挑战及机会 同时马云认为 ，“把大公司拆成小公司运营 ,我们给市场，给竞争者更多挑战我们的 机会 ，同样是给我们自己机会。 ”阿里巴 巴想要做的不是帝国形态，而是生态系统 。 唯有众多“小而美”组织出现 ，才能够 养成生态而非帝国。此次调整是为了让组 织更具灵活性和决策权，重塑阿里集团的 活力和创造力。 同时也有利于阿里集团培 养未来更具领导力的人才 1 6 阿里集团表示，此次调整是为了确保以电子 商务为驱动的新商业生态系统全面形成 ， 以及适应互联网快速变革所带来的机遇和 挑战 ，从战略到运营层面为阿里巴巴集团 的健康、稳定和可持续发展提供保障。 保障 未来完善变革的开始 变革不是一时的 ，而是时时的。 我们总在追 求一种稳定，但在信息时代，变化才是最 好的稳定。 改变自己要比改变别人容易的 多，也重要的更多！ 今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来 变革完善的一部分，也是未来我们完善变 革的开始。 梦想 终极梦想 ：马云的终极梦想 ，而梦想的第一 步则是将阿里现有的业务从“七剑”拆分 成 30 家公司。马云最终将其拆分成了 25 个事业部 ，支付宝和阿里金融并不在此次 调整的范围内。 我们希望各事业部不局限于自己本身的利益 和 KPI，而以整体生态系统中＂各种群＂的 健康发展为重 ，能够对产业或其所在行业