仓库员工工作总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库员工工作总结 仓库员工工作总结 第一篇 在恪守以往的成果和好的工作方法外，在20--年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库20--年工作计划和工作：  1、费用本钱的管理。  (1)规范库存材料的核算管理，掌握材料库存的储备，资金占用。材料领用制度，原来需要、那个使用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊本钱。  (2)对各物料使用管理，实实在在核算各所使用物料消耗，反映出各生产本钱。为各物料使用管理参考根据。  (3)低本钱高效益的管理方法，对各本钱掌握基础工作的，使用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱使用浪费等。  2、掌握基础工作。  但未真正本钱核算工作，但我坚信只要大家努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司更大的效益。  对各物料盘点，核算出各所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、指出各浪费，各查找分析缘由。杜绝后续再浪费。  每月核算与日常管理工作。  按规定使用物料、管理人员每天监督、的规定制度。使用物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中浪费，一经指出、让全体人员养成的节省意识。使用物料数据，一经有超标，查找缘由，使用，问题并予以改正，降低本钱意识，低本钱高效益的管理理念。团队建设，打造，工作热情高涨的团队。管理者，对下属的主观能动性及工作性。团队的整体素养，起开拓创新、务实高效的新形象。  基层管理者，我认识到既是管理者，更是者。要想真正把公司本钱降低，除了各管理人员熟识使用物料外，还需要实在培训员工，要以身作则，才能让的下属有典范看，大家都能够节省意识。  3、在仓库管理及数据管理能力上有待。  (1)为物料的管理，对全部进出仓物料尽按，对供应商把关来料。为选购部、生产部及销售部能物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。  (2)对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和模范带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作的改良。选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压整改，原材物料的浪费，节省原材料，呆滞物品，并仓库物品和堆放的紧缺，还给生产周转了空间。  (3)重新对仓库库位的规划，使物料摆放，盘点。 仓库员工工作总结 第二篇 20xx年在公司领导和同事的帮助和关怀下，在各部门的亲密协助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量〞的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：  一、加强理论学习，努力适应工作。  原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。  而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。  一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。  二、树立服务意识，主动融入集体。  原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。  为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐烦帮