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品保部人员日常考核评分管理办法 目的： 为减少生产过程中及出货的不良、减少公司损失、节约成本、使各站点之不良能得到有效的管控，使责任落实到个人。特定本管理办法。 适用范围： 本公司品保部所有人员。 相关文件：部门绩效考核办法之部门目标。 权责：　各站点检验人员（含生产过程、进料、入库、出货等检验人员）由组长考评，组长、经理助理由部门经理考评。 执行：由各考核人员统一报品管助理执行； 考核一语道评分说明：日常考核为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个等级。Ａ为日常表现良好，每得３个Ａ加１分，全月考评都为Ａ得分为１２０分；Ｂ为日常表现正常，全月考评都为Ｂ得分为１００分；Ｃ为日常表现较差，日常考评每得一次Ｃ则扣３分，两次扣６分，以此累加。全月考评１０次Ｃ以上（含１０次）给予除名；Ｄ为日常表现较差，日常考评每得一次Ｄ则扣５分，二次扣１０分，以此累加，全月工考评５次Ｄ（含５次）给予除名；个人每月绩效奖金以个人每月得分等级发放绩效奖金。 考评依据 公司部门绩效考核办法之部门目标。 品保部人员日常考核评分表《附表一》。 ７.　考核内容： 早会迟到、缺席１次扣1分；缺席２次扣3分 。 交接班交接不清，造成品质事故１次扣５分。 对追踪事宜未追踪确认１次扣５分。 客户处交接一次异常，经确认属品检责任，一次扣2分 同一项不良重复发生扣５分，组长连带。 不良事项发生后，责任人未前后追溯１次扣５分。 生产过程超过２小时产品报废１次扣５分，组长连带。 样品管理混乱，造成寻找困难造成影响生产１次扣3分。 换模，换料，生产未签认首件１次扣５分。组长负责稽核,部门经理查到一次组长连带; 当班需返工品未在下班前开出不合格品处理单，其责任人１次扣３分。 当班生产品在下班未完成检验（不含零头）１次扣３分，注塑部抱怨经确认属实未及时完成入库检，组长连带。 标签批量错误，责任人１次扣５分。 使用量具，用完后未及时归位，乱扔乱放１次2分。 上班时间衣冠不整，聊天等违纪行为１次扣３分。 出现重大事故时故意隐瞒１次扣５分，组长连带。 误判要求报废,经部门经理确认属实一次扣5分。 各区域负责人对检验规范未彻底执行１次扣５分，组长连带。 信息未传递到位，指命未传达到位，相关责任人１次扣５分。 每月客户评分低于７５分，各区域责任人各扣５分。 每月ＣＬＣＡ超出一起，区域负责人扣10分。 每月产线异常造成客户抱怨超出目标一起，区域负责人扣５分。 生产过程对产品示组配检验造成品质不良１次扣５分。 注塑报废不良超出目标（依注塑部平均不良为依据，不含品检有发现之不良注塑未改善部份，依纠正预防措施单为准），以注塑部数据为准，区域负责人一次扣2分； 批量不良报废超目标，该班责任人一次扣5分； 备注：　重大品质事故除当月扣分外，依情节严重给予另外处罚。