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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 管理失误检讨书 管理失误检讨书 第一篇 敬重的领导：  您好！  我是xx车间x组的班长xxx，本次向您递交这份检讨书主要是因为上次的xxx型号的产品所出现的问题。这次的失误主要问题是在生产加工时，由于本条生产线的员工没有认真的检查所生产的产品所导致的。依据公司的规定，在生产的过程中，假如出现瑕疵应当马上发觉并在出现更多错误前停止并上报。可是这次的失误并不止是这位员工的失误，更多的还有我这个管理者的失职！  这次的问题虽然当时人不是我，但是我身为x组的管理者，我该认真的检查负责的每条生产线的样品，更好的调动员工们的主动性，精确的传达上级所规定的产品质量要求。这次发生这样的产品质量不合格，只能说是我没能好好的将上级的规定传达给下属。  本次失误我的主要缘由经过我的总结排列出以下几点：  1、 没有好好的将质量要求传达给员工，在本次产品生产前，我因为顾念到生产人员已经是老员工，也不愿听我在这种基本要求上啰嗦，就没有特殊的进行强调这批产品的质量要求。我这过于麻木的惯性思索是导致出现这种状况的主要因素。  2、 没能在下达新的目标后仔细的检查工作状况，没能准时的去检查新产品的生产线实在是我的失误，导致这样的错误直到被质量检测出问题才被发觉。  3、 长期的重复工作使我们麻木，没能拿出想以往的热情来对待新的事物，我所管理的组员出现这样的心态是我这个管理者没能发觉的失误，我应当更加主动的带动组员们的主动性，防止他们对待重复工作的麻木性导致出现不合格产品。  总的来说这次虽然是我的组员犯下了错误，但这也同样代表了我这个组长的管理不当，我因该从自己的身上先查找问题，然后再想方法改善组内的气氛，带动员工的主动性。让他们认识到自己留意力的不集中会带来多大的麻烦。  或许只靠言语的力量能够带动的主动性实在有限，所以我也请公司能够主动的加入一些奖惩政策，在物质的嘉奖下，我信任我们车间的员工都能得到很好的激励和转变。还有最近的生产量也有些许加大，期望能尽快补充一些新入员工，给车间带来一些新奇的血液也为车间带来一些干劲。感谢领导的指正，我会在今后继续努力的管理好我的组员，将它们培育成优秀的车间员工。  检讨人：xxx  20xx年x月x日 管理失误检讨书 第二篇 敬重的酒店领导：  您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！  我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教育言犹在耳，严厉?仔细的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告知自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。自己并没有好好的去考虑我如今的责任，造成了工作的失误。  作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到酒店的全心投入、仔细工作到如今整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不行推卸的责任的。经过仔细、认真的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：  1、在自己对工作的专心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。  2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，仔细履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。  3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思索的事情。但是，在这点上面，我没有做到仔细监督、努力去查找及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。  4、在对员工的思想教育方面。员工从酒店聘请，再到部门工作，整个在酒店工作期间，部门的思想教育对员工的思想是起着影响和决定性作用的。对于前台的员工，更应当有着剧烈的职业道德和责任感，在部门思想教育松懈的时候，员工就会犯错误，就会偏差，就会走上错误的价值观，在入职时做思想教育和引导是远远不够的，还需要在日常的工作中时时刻刻提示和教育员