教育培训机构员工绩效考核方案最全.docxVIP

教育培训机构企业有关员工绩效考核方案39 企业有关员工绩效考核方案；一、总则；为规范公司对企业有关员工的考察 与评价，特制定本规章制度规章；二、考核目的；1、造就一支业务精干的高素 质的、具有高度凝聚力和；2、及时、公正地对企业有关员工过去一段时间的工 作绩效进行；3、为企业有关员工的职业发展计划和企业有关员工的薪酬待遇调 整以及；4、将人事考核转化为一种管控管理管控过程，形成一个企业有关员工 与；三、考核原则；1、以公司对企业有关员工的经营业绩指标及相关的管控管 理管控指标，；2、以企业有关员工 员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对企业有关员工的考察与评价，特制定本规章制度规章。 二、考核目的 1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管控管理管控机制. 2、及时、公正地对企业有关员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定 成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为企业有关员工的职业发展计划和企业有关员工的薪酬待遇调整以及相 关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管控管理管控过程，形成一个企业有关员工与公 司双向沟通的平台，以增进管控管理管控效率。 三、考核原则 1、以公司对企业有关员工的经营业绩指标及相关的管控管理管控指标，和 企业有关员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以企业有关员工考核规章制度规章规定的有关内容、程序和方法为操作 准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念； 4、分别以月度和季度周期进行考核。 四、适用对象 本规章制度规章主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部和教学部相关 有关人员设计。另有下列情况相关有关人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正企业有关员工 2、连续缺勤一周以上者 3、兼职、特约相关有关人员 五、考核时间排定 （-）月度考核 月度考核周期从每月16日起至次月15日止 （二）季度考核 考核周期 春季考核2月16日到5月15日 夏季考核5月16日到8月15日 秋季考核8月16日到11月15 S 冬季考核11月16日到2月15日 注：考核周期主要是指由各业务机构部门机构的主管与下属，就绩效表现进 行绩效核算的时间跨度。 六、考核体制 考核实行机构部门机构考核制，各机构部门机构直接由机构部门机构主管直 接评估部属，其他机构部门机构主管复评制。 七、季度考核权重 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同机构 部门机构类的企业有关员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各机构部门机构企业有关员工考核权重比例图： 市场部课服部教学部 经营业绩80% 40% 40% 工作能力10% 30% 30% 工作态度10% 30% 30% 考核总得分=业绩分+能力分+态度分 八、考核表 考核表按工作性质进行分类，分为市场部、课服部、教学部三种，各类下面 再细分成各机构部门机构统一的表格。各机构部门机构主管可根据本机构部门机 构实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与其他机构部门机构协商通过前, 不能擅自调整考评结构和要素分值。 九、考核程序 考核的一般操作程序： 1、企业有关员工自评：按照“考核权限表”，企业有关员工根据考核标准 进行自我评估 2、直接主管复评:直接主管根据考核标准对企业有关员工的表现进行复评。 3、其他机构部门机构主管复核：其他机构部门机构主管对考核结果评估， 并最后认定。 补充建议： 1、建议企业有关员工主管与企业有关员工进行面谈，并完成“考核表” 2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。 十、考核与奖惩 1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按考核周期汇总企业有关员工的考 核成绩,并按考核周期发放机构部门机构津贴,该津贴为季度津贴，由公司发放， 各机构部门机构主管以绩效成绩为标准进行发放。津贴计算正式正式合约生效如 下： 月度考核 月度考核主要针对各机构部门机构企业有关员工当月表现进行考核，考核有 关内容和结果与季度考核无关。市场部： 1、市场部企业有关员工，月营业目标完成率90%以下，扣除当月月度考核 工资100元；营业目标完成率80%以下，扣除当月月度考核工资300元；连续三 个月营业目标完成率80%以下，扣除季度考核津贴。 2、市场部企业有关员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月月度考核 工资，连续三个月工作态度评分在80%以下者，扣除季度考核津贴。 课程服务部： 1、课程服务部企业有关员工，月度考核客户满意率90%以下者，扣除当月 月度考核工资；连续三个月客户满意率在90%以下者，扣除季度考核津贴。 2、课程服务部企业有关员工，工作态度评分在80%以下者，扣除当月月度 考核工资，连续三个月工作态度评分在80%