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新产品上市组织与管理; 不论您的公司是生产消费品还是产业用品，是公共机构还是私人机构，规 模是大还是小，是本国性的还是全球性的，是生产耐用商品还是频繁购买 的商品和服务… 我们期望以下讨论的概念和技术能有助于您成为一名更好的经理。我们提 出的概念有些是一般性的，另外的一些原则必须根据每项应用加以调整。 总的来说，培训中的观念将有助于您改进公司的运行，带来更大的利润和 更小的风险。;;销售增长;新产品的矛盾思想;新产品的三元平衡;新产品战略选择;现状;新产品上市存在的主要问题;成功的关键;成功的四个基本条件;新产品上市的支持理论;新产品的组织结构;新产品三线管理模型;上市的三大阶段;上市准备决策点;上市执行决策点;练 习;新产品上市分步详解 ;量化新产品上市模型，综合了世界知名企业的多年的实践经验，结合中国企业的情况，以基本市场运作发展原理为基础，使用深层消费者行为分析的新方法，是一套实用性的量化产品开发方法论。 本模型经中外多家知名企业市场实践所证明，目前市场中多种优秀知名产品都经此方法开发所得。 本模型不仅用于开发新产品，也用于已有产品的升级与完善。 ;第一阶段;工作流程;生成设想的三种方式;市场轮廓的甄选;新产品经理基本要求： 在公司工作超过两年 对各部门情况了解 突出的协调管理才能 全面的专业知识 严谨的工作作风 ;由市场/市场研究/产品开发三方面人员组成 3-5人 接受