对建筑企业融合绩效管理和薪酬管理的思考.pdfVIP

企业管理 ■文 / 付蕾 对建筑企业融合绩效管理和薪酬管理的思考 摘  要：随着社会经济的发展和企业管理制度的完善，人力资源管理的优化成为企 业提高市场竞争力的核心手段，而薪酬管理和绩效管理就是其中最为重要的内容。企业 通过绩效管理，可以对各项工作的成效进行准确的评估，及时发现经营管理中存在的问 题，而将其与薪酬管理进行有效融合，能够激发员工的工作积极性，使人力资源管理的 效用得到充分发挥，从而帮助企业创造更多的经济价值。本文简单阐述薪酬管理和绩效 管理之间的关联，针对建筑企业两者融合中面临的问题提出有效的解决策略，以期为相 关人员研究提供一些参考。 关键词：建筑企业；绩效管理；薪酬管理；融合；策略 引言 中提供依据。企业在经营管理过程中，需要对员工的短 作为国民经济的重要构成内容，建筑行业不但能够 板和优势进行准确的分析，将其安排到更加合适的工作 解决农村劳动力的就业问题，而且能够带动周边产业的 部门和岗位当中，使其才能得到充分的发挥，从而使人 发展，在社会民生改善、城乡一体化建设、社会经济发 力资源得到合理的配置。 展中发挥着重要的作用，但是随着经济下行压力的不断 1.2　薪酬管理可优化绩效考核方案 增加，建筑企业面临的市场竞争环境日趋激烈，需要积 在现代企业管理制度中，薪酬管理是推动企业战略 极从内部挖潜增效。作为企业经营管理的重要工具，薪 规划成功落地的关键，是企业生存发展的重要助力。企 酬管理和绩效管理的有效融合，能够帮助企业更好地对 业的创新发展都需要内部员工的共同努力，所以，要积 人力资源进行合理配置，激发员工的工作积极性，在内 极利用薪酬管理手段，使员工树立工作绩效与薪酬激励 部构建起良性健康的工作环境，使员工的潜力得到充分 有效对接的收入理念，并在具体实践中持续对绩效考核 发掘，从而帮助企业创造出更多的经济价值。 方案进行优化。一方面，企业人力资源管理模式优化的 1　绩效管理与薪酬管理的关系 过程中，可以通过薪酬管理为绩效考核工作奠定基础， 1.1　绩效管理为薪酬管理提供依据 使两者的协同效应得到充分发挥。企业在对薪酬管理计 在现代企业制度中，绩效考核是对人力资源进行管 划进行完善的过程中，也要对建立体系进行不断优化， 理的重要手段，指的是通过定性和定量考核指标的应用， 使资源向着表现优异的员工倾斜，从而帮助企业对绩效 对员工的工作态度、业务能力、工作绩效等进行客观准 考核机制进行完善，构建起与岗位、业绩、考核等有效 确的衡量，从而起到激励员工的效果。一方面，从员工 对接的绩效管理模式 [2] 。另一方面，企业通过与市场领 角度来说，绩效考核能够帮助其了解自身优势和短板， 先的薪酬激励机制进行对标，能够持续对自身管理机制 为其薪酬的确定提供公正合理的依据，激发其工作积极 进行优化，使绩效考核发挥指引作用，合理对员工薪酬 性，从而更好地帮助企业创造经济价值。通过绩效考核 进行调整，从而使所有员工能够与企业共享经营成果。 结果的应用，企业在开展薪酬管理时，能够拥有更加合 2　建筑企业绩效管理和薪酬管理融合的困境 理的判断治理依据，从而提高员工对薪酬的认同感 [1] 。 2.1　评判机制未完善 另一方面，从企业角度来说，绩效考核能够为员工岗位 许多企业构建的经营管理制度中，薪酬管理和绩效 的调整、职务的晋升、薪酬的发放、奖励的分配等工作 考核的评判机制不够完善，增加了两者融合的难度。一 April 2023 Industry City 85