地勘企业特殊性和绩效管理探析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 地勘企业特殊性和绩效管理探析 潘语录 中国煤炭地质总局青海煤炭地质局，青海西宁810001 摘要：地勘企业实施绩效管理，是企业提升市场竞争力、实现战略规划的需要，也是企业高质量发展、员工实现 自我价值的需要。本文通过地勘企业提升绩效管理的必要性和不同于工业企业特殊性概略研究，以及对地勘企业 绩效管理现状的分析，提出建立适合地勘企业性质的绩效管理理念、完善绩效管理体系、改进考核监督办法等相 关改进思路及对策，为地勘企业提升管理能力提供参考。 关键词：绩效；管理；地勘企业 中图分类号：F42 0 引言 果，促进具有中国特色的公司机构的长期制度化和市 场管理机制，深化分类改革。笔者认为深入推进绩效 管理大师德鲁克有一句经典名言：“所谓企业管理， 管理实施，是国有企业提升管理水平、提升职工工作 最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重 积极性的重要途径之一。由于地勘企业有其不同于工 就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管 业企业的特殊性，目前国内大多地勘企业基本上组建 理。”可见绩效管理对企业的发展是多么的重要。近些 了集团公司，已经推行或正在推进绩效管理，结合企 年，地勘企业为了内强素质、外树形象，进一步提升 业实际开展相关研究比较少，成熟案例更少。笔者认 竞争能力，在跟大多数先进企业对标的同时，大多引 为，地勘企业开展绩效管理，必须充分结合自身特殊 入绩效管理理念，并推广应用全员绩效考核,引导和激 性，并不断实践、不断探索、不断研究、不断创新， 励员工更好地工作。2015 年9 月,中央、国务院颁布《关 才能构建真正适合地勘企业的绩效管理体系。 于深化国有企业改革的意见》改革目标要求国有企业 分类改革企业和国家资产管理制度体系,国有企业改 1 绩效管理概念 革创造有利的环境,全面提高新时期国家企业改革目 性能管理是一种提高组织和发展小组以及个人以 标实现重大问。2020 年中央企业全面实施企业进行彻 及组织思想和战略综合管理方法的持续成功的方法。 底审查活动系统管理三年行动, 目标形成更成熟更刻 性能管理可以帮助企业实现管理水平的显著提高和企 板印象COBPEM 系统企业中国特色和优势烟斗皮GuoZi 业的可持续发展；促进以生产力为导向的企业文化的 监管体制、国家经济布局优化和结构调整,提高企业活 形成；激励员工多工作；鼓励员工发展自己的能力， 力和效率(pis)等明显成效,切实加强竞争力、创新,控 提高工作满意度；提高团队凝聚力，提高团队效率； 制影响、对风险的耐受性、旨在明确和全面推进市场 通过持续的工作交流和交流，促进员工和管理者之间 市场薪酬分配制度的方案，有助于将薪酬转移到对国 的建设性、开放的关系。 家经济做出重大贡献的人才和首要职位，目前已经全 2 地勘企业实施绩效管理的必要性 面收官，在一个更广泛、更深层的破冰局中进行了三 2.1 企业生存的需要 次体制改革。面对缺乏活力与“又老又旧逆境”危机,