电力企业绩效管理存在的问题及对策研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 电力企业绩效管理存在的问题及对策研究 安 莉 国网陕西省电力有限公司渭南供电公司，陕西 渭南 714000 摘要：在能源市场竞争越来越激烈的背景下，为了进一步提升电力企业的竞争优势，实现电力企业的长远稳定发 展，需要电力企业重视人力资源管理工作的开展。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，直接影响着人力 资源管理的效果和质量。基于此本文首先针对电力企业绩效管理存在的问题进行了分析，然后针对电力企业绩效 管理需要遵循的原则进行了阐述，最后针对优化电力企业绩效管理的策略进行了探究，希望能够为相关工作者提 供有效的参考。 关键词：电力企业；绩效管理；存在的问题；原则；优化对策 中图分类号：F272 [1] 0 引言 作，严重的影响了考核结果的应用效果 。再加上缺乏 完善的管理流程，以及系统性的管理指标体系，导致 随着社会经济的不断发展，电力企业在社会生产 绩效管理工作在落实的过程中比较随意，无法实现绩 过程中扮演的角色也越来越重要。企业绩效管理作为 效管理的预期目标。 企业人力资源管理的核心组成部分，为企业人力资源 其三，绩效考核指标不完善。绩效考核工作在开 管理系统的正常运行起着重要的支撑作用。因此电力 展的过程中要有统一的标准和科学的指标作为支撑， 企业要根据自身绩效管理的现状，采取科学完善的绩 如果缺乏科学的指标以及统一的标准，就无法保证绩 效管理策略，充分发挥绩效管理的作用和价值，促进 效考核的科学性和合理性。为了保证绩效管理结果的 电力企业健康高效可持续发展。 可靠性和真实性，需要在绩效管理过程中以考核指标 1 电力企业绩效管理存在的问题 为基础，对相关的绩效体系进行有效建立。但是目前 其一，对绩效管理的重视度不够。目前大部分企 部分电力企业在绩效考核的过程中，并没有对企业的 业在发展过程中都存在着重业务，轻管理的现象，这 战略目标进行综合考虑，都是以主观的形式对考核指 就对企业的健康发展产生了严重的影响。当然电力企 标进行确定，导致考核指标与电力企业的技术岗位和 业在发展过程中也存在对绩效管理不够重视的现象， 生产一线不相符，严重的影响了评价结果的准确性， 严重的影响了人力资源的作用和价值的发挥，出现了 不仅不利于企业内部员工工作热情的激发，而且还严 人力资源浪费的情况。这主要是由于目前能源市场的 重制约了企业管理工作的开展，导致绩效考核管理起 竞争压力越来越大，要想在竞争激烈的市场环境中得 不到实质性的作用。 以长远稳定发展，需要将市场和客户维护好。因此大 其四，绩效应用评估体系不完善。企业绩效管理 部分电力企业在发展过程中将自身的精力放到了业务 工作的开展要与企业的实际运行情况相一致，这样才 生产方面，导致自身的管理能力得不到有效的提升， 能确保绩效管理作用的最大发挥。电力企业人力资源 进而在人力资源管理及绩效管理过程中出现了诸多的 管理具