煤矿技术管理制度.docVIP

煤矿技术管理制度 总 则 第一条 为进一步提高生产技术管理水平，实现技术管理精细化，保证安全生产，提高经济效益，根据****集团有限公司有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工 程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。 第三条 本制度适用于公司各部门、各区队、各外委队。 技术交底制度 第四条 技术交底程序 （一）在施工图会审并确定之后，生产技术部管理人员将整个工程的各分部分项工程范围、内容、工程量、工作量、技术要点、质量要求、安全施工、工期控制、生产运营对其使用要求等向施工单位（或自营生产单位）的技术负责人书面交底。 （二）工程技术交底要求交底人、被交底人双方签字认可。 （三）在开工前，施工单位（或自营生产单位）技术负责人要将各分部分项工程的质量、安全要求向施工班组、各工种负责人及其有关人员作书面交底（含安全技术交底）。 （四）各班组在下达任务书时，区队长、技术员就各分项工程的具体施工方案、操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。 第五条 技术交底内容 （一）工程概况—工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求—工程施工布置、施工方案、操作工艺—工程施工其他技术要求。 （二）技术交底应结合工程实际情况，做到有针对性和指导性。 第六条 技术交底记录 技术交底应详细说明其交底时间、交底课题、具体内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。 第三章 施工图会审管理制度 第七条 施工图纸会审 （一）施工图纸会审是一项细致和重要的技术工作。认真做好施工图会审，对发现施工图纸中的差错，避免返工浪费，提高工程质量，保证施工顺利进行和满足生产建设需要有着非常重要的意义。 （二）施工图纸会审必须在开工前进行。 （三）施工图纸会审由设计部门组织、生产技术部，安全监察部、机电动力部、调度室、施工单位、（监理单位）主管科员以上人员参加，并由设计部门对设计意见及执行的规范、标准进行技术交底，迟到一次罚款100元，无故缺席罚部门主任300元，特殊情况必须向总工程师请假。 （四）凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视情况由业主邀请制造厂家代表到会与设计院的代表一起进行技术交底与图纸会审。 （五）设计图纸会审以前，设计部门或设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前会审，但在成套图纸到后，应再次统一会审。 （六）在图纸会审之前，生产技术部、（监理单位）必须事先指定主管该项目的工程技术人员、（监理工程师）熟悉图纸，进行初步审查，并代表本单位准备意见。 （七）施工图纸会审按时间阶段分招标前会审和施工前会审： 1．招标前会审：由总工程师组织，对工程功能、结构、材料、装饰等主要方面，是否符合初步设计已审定的原则与标准；施工图采用的方案是否进行优化；施工图设计是否符合国家与部门颁布的有关规范与标准；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致等进行会审，为招投标工作和签订施工合同做好准备。 2．施工前会审：通过招投标，中标单位确定后，施工前再进行深入细致的会审，并进行技术交底，为施工做好准备。 （八）施工图纸会审要把好三点，即看图─全面阅读施工图，掌握设计意图；读图─掌握工程结构及设计要求；审图─审查施工图中是否有错误。 第八条 施工图纸会审办法及程序 施工图纸会审按类别分专业会审、系统会审、综合会审。 （一）专业会审：指矿建、土建、安装独立专业的施工图会审，由总工程师组织，生产矿长、各专业副总、生产技术部、安全监察部、机电动力部、调度室、设计单位(设计部门）和施工单位、监理单位主管科员以上人员参加。 （二）系统会审：指项目建设中某一生产系统的图纸会审，由总工程师组织，生产矿长、各专业副总、生产技术部、安全监察部、调度室、设计单位(设计部门）、施工单位、（监理单位）主管科员以上人员参加。 （三）综合会审：指项目建设中牵连到二个和二个以上生产系统的图纸会审，由总工程师组织，生产矿长、各专业副总、生产技术部、安全监察部、设计单位(设计部门）、施工单位、（监理单位）主管科员以上人员参加。 会审程序： 1.设计单位(设计部门）介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项； 2.各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题； 3.设计单位(设计部门）答疑； 4.各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法； 5.根据会审意见，写出会审纪要。 第九条 图纸会审主要内容 （一）设计是否符合有关技术政策和安全规程； （二）施工图是否与设备、特殊材料的技术要求一致； （三）设计是否与施工主要技术方案相适应，对现场条件有无特殊要求； （四）图纸设计深度和出图范围是否能满足工程施工需要； （五）预制构件、设备