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生产计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为保障**县**矿业有限责任公司（以下简称“公司”）煤炭产业持续、健康、稳定发展,全面加强煤矿生产计划管理，根据国家有关政策、法规以及**公司《生产计划管理办法》结合公司实际，制定本办法。 第二条 煤矿生产计划由生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）、原煤产量、进尺计划等组成。 生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年规划)、短期计划(年度、季度)和作业计划(月度计划)。年度计划是各单位年度经营目标,季度和月度计划是年度计划的分解。 第三条 煤矿生产计划管理的基本原则。 （一）严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 （二）科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 （三）先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 （四）规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第二章 组织与职责 第四条 生产技术部是公司生产计划的归口管理部门，负责公司生产计划的汇总、审核、修改、平衡及下达，并对计划完成情况进行统计分析等工作。计划发展部负责生产计划的考核工作。安全监察部负责督查生产计划的完成情况。 计划发展部、财务资产部、安全监察部、调度室参与公司年度生产计划审查。 第五条 生产技术部是煤矿生产计划的实施主体，主要负责完成各项生产任务。其主要职责是： （一）编制公司生产月度计划、季度计划和年度计划，并按规定及时上报。 （二）按照**公司下达的生产计划，合理组织生产，制定切实可行的技术措施，确保完成生产计划任务。 （三）对公司年度、季度及月度生产计划完成情况进行自检，形成自检分析报告上报公司领导。 第三章 生产计划的编制 第六条 生产计划编制依据 （一）国家产业政策及集团公司下达的生产计划。 （二）**公司3-5年发展规划。 （三）近3-5年生产接续规划。 （四）上年度生产、销售计划测算完成情况及下年度煤炭产运销预测。 （五）矿井核定生产能力、“三量”计划、地质条件、采掘接续及技术装备情况。 （六）市场对煤炭产品的需求及运输条件。 第七条 年度生产计划主要内容 （一）编制说明的主要内容 1.煤矿基本情况，包括：资源储量、地质条件，主要生产系统设备状况、技术水平。矿井总体部署，水平、采区、工作面接替情况,组织机构、队伍情况等。 2.上年度生产计划完成情况及总结、分析，存在的问题及采取的措施，下年度生产情况预测。 3.生产计划编制原则、指导思想，生产计划安排的依据和整体部署。分析计划编制及实施中存在的问题，制定保障计划执行的主要对策及措施建议。 4.生产建议计划，包括总产量、总进尺等计划，年度计划必须按季度、月度进行分解。工作面搬家倒面计划、设备大修计划、重点技改工程计划及主要生产技术经济指标。 5.存在问题及拟采取的措施。 （二）报表及图纸 1.矿井开拓、运输、通风、排水、供电系统图及采掘工程计划图。 2.年度煤矿生产建议计划。 3.年度煤矿采掘接续基础表。 第八条 季度和月度生产计划是年度生产计划的分解。 第四章 生产计划的实施、调整及考核 第九条 各采掘区队是生产计划的实施及过程管理的责任主体，负责按照公司下达的生产计划组织生产，制定措施，细化分解，确保按计划完成生产任务。 第十条 生产技术部负责对各采掘区队生产计划实施进行全过程跟踪管理，定期组织有关人员深入现场、井下检查、指导，掌握各单位生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议。 第十一条 生产技术部定期做好生产计划分析与预测工作。每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的分析说明；每季末进行一次较系统分析，每半年进行一次计划执行情况的全面分析。分析与预测要有情况、有问题、有建议，遇到特殊问题，要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。 第十二条 生产计划指标一般不作调整。确须调整的，由各采掘区队及时提出调整计划并说明调整的理由，按原审批程序报批。 第十三条 生产计划完成情况直接和各采掘区队的绩效考核挂钩。 第十四条 生产技术部定期组织对各采掘区队年、季、月度生产计划执行情况进行检查、考核。 第十五条 计划发展部负责每年（季、月）底对各采掘区队生产计划完成情况进行考核，人力资源部根据考核结果在绩效考核时执行兑现。 第五章 附 则 第十六条 本办法由生产技术部负责解释。 第十七条 本办法自发布之日起施行。