生产计划管理办法.pdfVIP

生产计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为保障**县**矿业有限责任公司 （以下简称 “公司”）煤炭产业持续、健康、稳定发展,全面加强煤矿生 产计划管理，根据国家有关政策、法规以及**公司 《生产计 划管理办法》结合公司实际，制定本办法。 第二条 煤矿生产计划由生产接续计划 （包括综采搬家 倒面计划）、原煤产量、进尺计划等组成。 生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年规 划)、短期计划(年度、季度)和作业计划(月度计划)。年度 计划是各单位年度经营目标,季度和月度计划是年度计划的 分解。 第三条 煤矿生产计划管理的基本原则。 （一）严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 （二）科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有 余地。 （三）先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平， 积极高效。 （四）规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术 经济政策法规和计算办法。 第二章 组织与职责 第四条 生产技术部是公司生产计划的归口管理部门， 负责公司生产计划的汇总、审核、修改、平衡及下达，并对 计划完成情况进行统计分析等工作。计划发展部负责生产计 划的考核工作。安全监察部负责督查生产计划的完成情况。 计划发展部、财务资产部、安全监察部、调度室参与公 司年度生产计划审查。 第五条 生产技术部是煤矿生产计划的实施主体，主要 负责完成各项生产任务。其主要职责是： （一）编制公司生产月度计划、季度计划和年度计划， 并按规定及时上报。 （二）按照**公司下达的生产计划，合理组织生产，制 定切实可行的技术措施，确保完成生产计划任务。 （三）对公司年度、季度及月度生产计划完成情况进行 自检，形成自检分析报告上报公司领导。 第三章 生产计划的编制 第六条 生产计划编制依据 （一）国家产业政策及集团公司下达的生产计划。 （二）**公司3-5年发展规划。 （三）近3-5年生产接续规划。 （四）上年度生产、销售计划测算完成情况及下年度煤 炭产运销预测。 （五）矿井核定生产能力、“三量”计划、地质条件、 采掘接续及技术装备情况。 （六）市场对煤炭产品的需求及运输条件。 第七条 年度生产计划主要内容 （一）编制说明的主要内容 1.煤矿基本情况，包括：资源储量、地质条件，主要生 产系统设备状况、技术水平。矿井总体部署，水平、采区、 工作面接替情况,组织机构、队伍情况等。 2.上年度生产计划完成情况及总结、分析，存在的问题 及采取的措施，下年度生产情况预测。 3.生产计划编制原则、指导思想，生产计划安排的依据 和整体部署。分析计划编制及实施中存在的问题，制定保障 计划执行的主要对策及措施建议。 4.生产建议计划，包括总产量、总进尺等计划，年度计 划必须按季度、月度进行分解。工作面搬家倒面计划、设备 大修计划、重点技改工程计划及主要生产技术经济指标。 5.存在问题及拟采取的措施。 （二）报表及图纸 1.矿井开拓、运输、通风、排水、供电系统图及采掘工 程计划图。 2.年度煤矿生产建议计划。 3.年度煤矿采掘接续基础表。 第八条 季度和月度生产计划是年度生产计划的分解。 第四章 生产计划的实施、调整及考核 第九条 各采掘区队是生产计划的实施及过程管理的 责任主体，负责按照公司下达的生产计划组织生产，制定措 施，细化分解，确保按计划完成生产任务。 第十条 生产技术部负责对各采掘区队生产计划实施 进行全过程跟踪管理，定期组织有关人员深入现场、井下检 查、指导，掌握各单位生产经营动态，及时发现问题，提出 解决问题的建议。 第十一条 生产技术部定期做好生产计划分析与预测 工作。每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月 初对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的 分析说明；每季末进行一次较系统分析，每半年进行一次计