绩效考核及绩效工资核算管理制度.pdfVIP

绩效考核及绩效工资核算管理制度 为了加强员工工作绩效管理，完善员工工作绩效 激励机制，健全控制企业实现经营目标的有效手段， 促进员工工作素质的再提高，绩效考核及绩效工资核 算的具体规定如下： 一．绩效考核 1． 员工绩效考核由部门负责人与员工本人按《计效 考核表》内容和要求，共同进行； 2． 按照本部门任务目标和员工岗位责任考核评分 时，必须实事求是，客观公正； 3． 绩效考核每月一次，考核时间为每月的最后一 天；若遇周六周日，需提前一天完成； 4． 原各部门业绩考核继续执行； 5． 绩效考核完成后，立即报人力资源及行政部，人 力资源及行政部将审核并进行分数统计。 6． 员工绩效考核分数连续三次在4.5分以上，并在 部门内部排列前两名，公司按此员工绩效工资的 20%奖励员工。 7． 员工绩效考核分数连续三次在3-3.5分，公司须 调整其工作岗位和薪金标准；员工绩效考核分数 2.5-3分一次，公司即调整其工作岗位和薪金标准， 并作相应的违纪处理；调整后的员工绩效考核仍无 提高，及员工绩效考核分数在2.5分以下，扣除相 应绩效处理。 二．绩效工资核算 1． 绩效工资的核算以绩效考核的分数为依据； 2． 按绩效考核分数数值，规定相对应的核算比例， 核算计效工资； 3． 绩效工资核算比例如下： 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 分数 4.5 4 - 3.5 – – – – – – – 界限 - 5 4.5 - 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 绩效 100 工资 90% 80% 70% 60% 40% 30% 20% 10% 0 % 比例 绩效考核分数向上兼容。 4． 绩效工资核算方法： （1） 未因其他因素核算计效工资的，绩效考核的绩 效工资，按全额比例核算； （2 ） 若有其因素 （包括考勤记录等），须先按其他 因素核算后，再以核算后的绩效工资额，按绩效考核 分数数值规定的相对应核算比例，进行核算 三、本制度自202 1 年x 月x 日施行。