国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探析 王 皓 云南省建投文山建设有限公司，云南 昆明 650000 摘要：面对日益激烈的市场竞争，国有企业要提高对人力资源管理的重视程度。绩效管理是我国企业人力资源管 理的关键，对提高企业的组织管理具有重要意义，可以使国企的人力资源管理水平达到一个更高的水平。基于国 有企业的性质，在新时期要创造出更多的经济效益和社会效益就要充分调动员工工作的热情，激发他们工作的主 动性。人力资源管理是一项系统性工作，绩效考核会贯穿到各项具体的工作中，比如招聘、培训、晋升等。从这 一点可以看到，业绩评估在企业中的作用。国企人力资源管理单位应充分了解其工作的效果，对企业发展的重要 意义，深入分析本企业绩效考核存在的不足，进而采取有效措施提升绩效考核的质量。 关键词：国有企业；人力资源管理；绩效考核；问题及创新策略 中图分类号：F272.92;F276.1 文献标识码：A 0 引言 担的责任以及职位工作条件进行规定，并给出科学、 合理的工作任务指标、工作薪资条件，以激发职工的 国有企业是我国经济发展的重要组成部分，其健 工作积极性。第四，培训。根据企业的发展需求，对 康发展不仅关系到社会经济发展水平，而且在维护社 职工进行技能、知识培训，并开展相应的思想、品德 会稳定中发挥着支柱作用。良好的绩效管理模式，能 教育，通过结合培训考核结果与职工绩效的方式，形 够有效提高国有企业的经济效益，增强国有企业核心 成对职工的激励，以提高职工对企业归属感，有效挖 市场竞争力，为国有企业发展进步提供源源不断的动 掘职工的潜力。第五，绩效考核。绩效考核标准决定 力。当前，国有企业的绩效考核虽然已经逐步开展并 着职工的薪酬的高低，要通过对职工进行绩效考核的 不断完善，但在其发展过程中还存在一些问题。本文 方式得到相应考核结果，并综合考虑职工的未来发展 针对现阶段国有企业绩效考核管理中存在的问题进行 情况和职工诉求与企业具体情况，制定合理的薪酬标 了深入分析与研究，并结合国有企业现状，提出相对 准，以便发挥良好的激励效果。 应的解决办法，旨在助力企业管理水平提升，发挥绩 效考核作用，促进企业高质量发展。 2 国企人力资源管理绩效考核的作用 1 人力资源管理主要内容概述 2.1 人才选择的重要依据 绩效考核在国有企业中，人才选择的依据是绩效 第一，人力资源规划。对人力资源规划进行科学 考核，国有企业通过绩效考核，对每个工作人员进行 制定，能保障人力资源管理活动与企业战略方向、目 综合性地评估，之后使用科学的方法考察工作人员的 标保持一致，同时还可以对人力资源管理活动中各个 行为，进而通过绩效考核的结果和考核的制度进行人 环节进行有效协调，通过这种方式为职工创造公平的 员的安排