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高校后勤人力资源管理形势分析 文/广州南洋理工职业学院王雅娟 在高校中 ，后勤管理工作是一项非 的优劣 、技能的好坏 ，导致优秀者流 二 、高校后勤人力资源管理问题的 常重要的管理工作 ，这项工作不仅可以 失 ，对外招聘优秀员工也缺乏吸引力， 解决措施 维护学校正常的教学育人秩序 ，同时为 影响了抓骨干 、建团队的效果 ，因此， “兵马未动 ，粮草先行” ，这句话 师生员工的生活 、工作提供保障 ，对于 高校后勤管理需要建立科学可行的薪 可以解释高校后勤工作的基础性作用。 学校的稳定发展起到促进作用 。下文以 酬体系。 高校后勤管理是学校的保障性工作， 服 高校后勤的运行模式及人力资源管理 （三） 人力资源制度不健全 务于学校的广大师生， 因此， 后勤人才 形势为研究背景 ，分析所存在的系列问 目前很多高校不是很重视后勤管 就如同军队中的 “军师” ，如何留住好 题 ，从员工招聘 、绩效考核 、员工培训 理工作 ，人力资源管理人员不是专业人 员工 、发掘好员工 ，是高校后勤人力资 等方面进行分析 ，并结合实际情况探讨 员 ，缺乏人力资源管理六大板块的专业 源管理面临的严峻问题 。那么 ，高校后 进一步的改进措施。 知识及丰富的经验 。开展工作不结合学 勤工作如何扬长避短 ，利用人力资源管 一 、高校后勤人力资源管理存在的 校的实际情况 ，管理工作往往按部就班 理的优势提高工作效率 ？笔者认为可以 问题 地开展 ，无法发挥人力资源的积极作 从以下方面采取措施。 在高校后勤发展中 ，员工是不可或 用 。涉及人力资源的制度不健全 、不全 （一） 提升学校后勤员工的存在感 缺的第一要素 ，好员工对高校发展的重 面 ，没有完善的激励机制 ，或者激励机 及价值 要性不言而喻 。从现状来看 ，高校在后 制设置不科学 ；考核机制过于单一 ，缺 基层实践中反馈的单次经验一旦放 勤硬件以及软件设施的建设上都存在 乏定量指标的设计 ，无法有效实现工作 到标准化体系中 ，它能形成的效益是 一定的劣势 ，其中 ，最困扰的问题之一 业绩的考核。 被无数次放大的 。因此 ，后勤管理需要 就是软件资源一一人才的综合素质问 （四） 监督管理机制不完善 与员工达成共识， 形成学校与员工互助 题 。笔者认为 ，目前高校后勤人力资源 目前， 高校后勤工作考核没有统一 互进的关系 。当然 ，我们也可以再进一 管理主要面临以下问题。 的标准 ，一般是逐级考核 ，以考核基层 步思考 ，当金钱激励的边际效益开始递 （一） 员工存在感 、价值感不高 员工居多 ，因此 ，如何对员工进行考核 减时 ，学校后勤可以用更高层次的精神 学校后勤岗位基本是普通基础工 量化一直是后勤工作中的难题 。高校后 激励 ，让员工感到家的温暖 、尊重和信 作 ，根据大型问卷调查报告显示 ，后 勤作为学校的保障部门， 工作岗位涉及 任 ，从而无限激发其内在工作动力。 勤岗位存在一定程度的工作认可度低、 学校的方方面面 ，岗位差异性大 ，因此 （二） 良好的工作环境是高素质人 自我价值感低等问题 。学校后勤工作 无法统一标准 ，且后勤岗位特殊 ，具体 才自我价值实现的第一需要 有其特性 ，从外观上来看 ，不同其他 考核方式不同于普通的文职考核 。比如 在当今快速发展的新时代 ，环境的 岗位的光鲜