传统媒体如何重新包装一个有时代的新产品.docxVIP

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传统媒体如何重新包装一个有时代的新产品 作家吴晓波在活动中表示,今天中国没有行业属于假日行业。因为我们有很多内部需求。坐在他旁边,我调侃说,是的,可能除了开书店和做杂志。自己也在杭州经营着一家书店和一家出版公司的吴晓波脸上露出抱歉的笑容。 2013年广告销售的糟糕状况,已经让几乎所有传统媒体的主编们难以安坐。纸媒黄金时代似乎已经过去,接下来会是一个难熬的冬天。在上个月的一个小型论坛上,我和几个报纸与杂志的主编们坐在一起,听到的正是这样的抱怨。广告作为一种媒体商业模式已经被一些人毫不客气地宣布死亡。这个模式曾经是几乎所有媒体的生存之道:努力做出好的、受欢迎的内容,赢得尽可能多的读者,读者品质和发行数据可以拿来影响广告商,然后拿到广告。它是一个从内容出发的商业模式。现在很多媒体人认为,在新的模式下,产生价值的链条不应该这么长,它应该被缩短为从金主直接到内容平台。金主可能是一个公司,也可能是希望获得价值增值的个体,媒体可以扮演一个线下教育组织者的角色。 如果这种反思占据主流地位,那就意味着,一直都很难在中国建立的关于媒体和舆论的道德守则会被彻底颠覆。那几个最简单的词语:独立、客观、公正,会被进一步视为不切实际的书呆子的呓语。不过,即使在美国,也早有人在不断争辩:读者们真正喜欢看的,其实是一些花边新闻和小道消息,而不是那些媒体机构付出巨大成本做出的可能得普利策奖的报道;绝大多数读者也不会关心所谓独立、客观和公正,而只是希望看到对自己有用或能满足自己好奇心的东西。媒体中长久以来就存在着一种争论:是给读者他们想看的东西,还是给读者他们应该看的东西。在如今这样一个以迎合大众口味为荣的时代,我们不难预料到哪一种观点会占上风。 传统媒体真的会这么快就死无葬身之地吗?我的答案是,未必,但它需要一些企业家精神。我看到的两个借助企业家精神进行改变的例子:一个是创办于1929年的《商业周刊》;另一个是创办于1914年的《新共和》。 《新共和》杂志在2012年3月被Facebook三名联合创始人之一的克里斯·休斯收购。休斯对《新共和》的网站和杂志都进行了重新包装。他说:“我个人喜欢纸版,我会用手机和iPad获取信息,但在周末,我喜欢坐下来一页一页的读印刷媒体。”他聘请来新的设计总监,希望将杂志“重新包装成有时代感的新产品”。休斯对杂志的商业模式做了一些小调整,即将杂志订阅和网站订阅打包销售。杂志是网站的一个呈现终端,网站的内容则会更加丰富。 休斯还没有证明他能在改造一个传统媒体上取得巨大成功。不过彭博社已经证明了他们对《商业周刊》的改造是成功的。2009年10月,彭博社收购了《商业周刊》。大约半年之后,新的《彭博商业周刊》面市。AD WEEKLY将这本杂志评选为2011年最受欢迎商业杂志。彭博社的做法是,一方面将商业周刊和彭博通讯社的全球采编资源进行整合;另一方面,通过任命新的团队,将杂志做得更酷、更有时代感。 这两个例子让我相信,所谓传统媒体,此时更加需要的是能捕捉到时代精神的企业家对之进行改造,而不是彻底扬弃它们曾经代表的那些美好理念。传统媒体就像传统一样,不会死去,只是需要革新。

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