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技术改造管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为规范XX有限责任公司 （以下简称 “公司”） 技术改造工程项目的管理，强化预算管理和成本控制，提高 技术装备水平，保证生产设备的安全、稳定、经济运行，根 据国家有关政策及**公司 《技术改造管理办法》，结合公司 具体情况，制定本细则。 本细则包括技改管理的机构与职责、技改工作的要求、 技改资金管理、技改过程管理、技改项目验收等技改全过程 管理的相关内容。 第二条 “技术改造”是指对现有设备和设施，以及相 应配套的辅助性生产设施，以提高其安全性、可靠性、经济 性、满足环保要求、增加生产能力而进行的完善、配套和改 造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支 出。 第三条 技术改造的原则： （一）引进吸收先进成熟的技术，以安全为基础，以效 益为中心，以提高设备的健康水平、落实反事故措施、节能 降耗和环保减排为重点,以国家产业政策和上级有关规定为 依据，有重点、有步骤地进行。 （二）技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经 济效益评估，发挥资金的使用效益。 （三）加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低 造价。 （四）对重点及以上技改项目实行项目资本金制、项目 负责人制、招投标制、工程监理制和合同管理制，并实行从 可研、立项、招投标、合同管理、工程监理制竣工评价到决 算等全过程管理。 第二章 管理机构和职责 第四条 生产技术部、机电动力部为技术改造的具体管 理部门，主要职责是： （一）制定技术改造管理考核细则。 （二）对技术改造项目的必要性、可行性和先进性负责。 （三）负责年度技术改造项目计划的编制和申报。 （四）负责技术改造项目的准备和落实，实行全过程管 理。 （五）负责对技术改造项目的过程管理和实施效果进行 分析、总结、评价和考核。 第三章 技术改造工作要求 第五条 技术改造范围： （一）消除影响安全、可靠运行的设备缺陷和问题；提 高效率，挖掘现有设备和设施的潜力。 （二）降低能耗，提高设备的经济性。 （三）改善劳动条件及劳动保护措施。 （四）对设备和设施进行增容、提效、延长使用寿命的 改造。 （五）提高环保设备、设施的安全性、经济性和可靠性。 （六）其它技术改造项目。 第六条 技术改造项目分类： （一）一般技改项目：单项费用在30万元以下 （不含 30万元）的技改工程项目。 （二）重点技改项目：单项费用在30万元～100万元（含 30万元不含100万元）的技改工程项目及公司下达的技改工 程项目。 （三）重大技改项目：单项费用在100万元～500万元 （含100万元不含500万元）的技改工程项目。 （四）特大技改项目：单项费用在500万元及以上 （含 500万元）的技改工程项目。 第七条 效益型技改项目静态投资回收期原则上应小 于5年，环保型项目应符合**集团整体环保规划，对公司生 产、经营、管理产生重大影响的综合性、通用性项目由公司 统一规划或下达。 第八条 立项要符合规定并进行可行性论证，项目完成 后要考核验证预期的安全、经济、技术进步和环境保护等目 标。 第九条 技术改造项目中设备、材料的采购及施工招标 应严格执行 《中华人民共和国招投标法》等国家有关法律、 法规及 《XX集团公司技改、大修项目招标管理若干规定》等 XX集团公司和公司有关规定。对技术共性强、竞争充分、资 金量较大的项目尽可能进行打捆招标，充分发挥集团采购的 优势，加强技术管理，提高资金使用效力，有效降低技术改 造工程造价。 第十条 重点及以上技改项目完成后，经过一个完整的 财务年度，应对项目进行后评估，后评估内容应包括项目运 营情况、技术评价、投资分析和效益分析等方面，并将后评 估报告报送**公司。 第十一条 技术改造项目应按照国家有关法律法规及 XX集团公司和**公司有关规定进行审计工作，并按照 《XX 集团公司效能监察暂行办法》、《XX