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科技项目管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强XX有限责任公司 （以下简称 “公司”） 科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可 持续发展能力，根据 《XX集团公司科技项目管理办法》及 《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。 第二条 科技项目立项原则 （一）以XX集团公司 （以下简称 “集团公司”）科技发 展规划为依据，以****集团有限公司 （以下简称 “**公司”） 发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方 向性、基础性、储备性的关键技术； （二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的 推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能 够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重 大产业化开发项目； （三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节 能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、 治理环境污染等亟待解决的重大技术项目； （四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、 工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备 效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目； （五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推 广； （六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课 题的研究项目。 第二章 组织与职责 第三条 公司成立科技创新管理领导小组，负责积极 开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织 实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报** 公司级科技创新项目。 组 长：总经理 副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全 矿长、总工程师 成 员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及 基层区队长。 第四条 生产技术部是公司科技项目归口管理部门。 具体职责是： （一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项 目； （二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报 公司领导审查； （三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公 司备案； （四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作； （五）监督检查科技项目执行情况； （六）组织科技项目的验收； （七）负责公司科技成果推广应用； （八）负责公司知识产权和科技档案管理工作。 第五条 科技项目经费应纳入年度财务预算，由财务资 产部负责落实与检查。 第六条 各有关部门按照职责分工参与科技项目立项 审查、技术方案审查、项目验收、评审（鉴定）等各个环节。 第七条 科研项目承担部门的主要职责： （一）负责项目执行的具体组织，保证人员、设备和时 间的投入； （二）严格执行技术方案确定的各项任务，按规定的内 容和进度组织实施； （三）按预算要求使用科技经费； （四）接受并配合项目管理部门进行监督检查，准确提 供有关数据和资料； （五）按要求向项目管理部门报告项目执行情况，及时 报告项目执行中出现的重大问题； （六）项目研发结束后，负责准备验收所需各项文件资 料，接受验收。 第三章 科技经费来源和使用管理 第八条 公司根据**公司下达的年度科技项目计划和 资金计划，根据项目属性，在成本或投资中列支科技经费。 第九条 公司应单独设帐对科技经费进行专项管理，建 立健全内部财务审核制度，并接受**公司有关部门的监督检 查。 第十条 项目资金必须专款专用。 第十一条 项目承担部门应对科技经费使用情况实施 定期报告制度。 第四章 科技项目的申报和审批 第十二条 科技项目申报 （一）公司各部门均可申请科技项目； （二）项目申请工作于每年第三季度进行。项目申请部 门应填报项目申请书，并附科技创新报告以及知识产权分析 报告； （三）生产技术部应按照要求对申请书的内容进行审 查