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井下工程施工管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步完善制度，规范各类工程施工管理工 作，夯实安全生产基础，实现施工安全和管理规范的目标， 结合公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于井下所有工程。 第二章 组织与职责 第三条 井下工程管理由矿长总负责。 第四条 各分管领导具体分管各自分管范围内工程，对 工程要提前考虑，超前安排布置。 第五条 生产技术部、机电动力部具体负责工程施工过 程管理，并按期组织相关职能部门检查验收。 第六条 各部门职责 一、 生产技术部 1、负责所有采掘及矿务工程的设计、图纸审查、规程 措施审批、开工验收等工作； 2、负责所有采掘及矿务工程施工监督，包括进度、质 量、文明生产等； 3、负责所有采掘及矿务工程的竣工验收。 二、机电动力部 1、负责井下所有机电设备安装、拆除及综采工作面搬 家倒面工程的设计、图纸审查、规程措施审批、开工验收等 工作； 2、负责井下所有机电设备安装、拆除及综采工作面搬 家倒面的施工监督，包括进度、质量、文明生产等； 3、负责井下所有机电设备安装、拆除及综采工作面搬 家倒面工程的竣工验收。 第三章 工程开工管理 第七条 采掘及矿务工程由生产技术部绘制施工图，矿 总工程师组织审批或会审，然后编制立项申请，经矿长审批 后报计划发展部招标。大的机电硐室或关系到采区接续等工 程，由招标设计院出图，各业务部门及分管领导进行会审， 会审后出具会审纪要。工程施工图未经会审不得开工，生产 业务部门根据施工图、会审纪要及计划发展部下达的中标通 知书或合同编制施工任务书或技术规范，经业务部门主任、 计划发展部、分管副总、分管副矿长、总工程师审批后下发。 第八条 零星工程开工前必须核定工程量，然后编制立 项申请，经矿长审批后报计划发展部询比价，生产业务部门 根据计划发展部工程询比价结果及施工合同编制施工任务 书或技术规范，经业务部门主任、计划发展部、分管副总、 分管副矿长、总工程师审批后下发。 第九条 各施工单位在接到施工任务书后，零星工程在 3天内，招标工程及采掘工程在7天内，必须办理各种开工 手续，编制作业规程或安全技术措施并经公司各职能部门及 矿领导审批合格，没有开工手续、规程、措施的不得申请开 工。 第十条 零星工程、一般矿务工程开工前，由施工单位 自验具备开工条件后编制开工报告报生产业务部门，由生产 业务部门组织通风组、安全监察部、调度室到现场验收，现 场具备开工条件后，签署开工报告。 第十一条 大型工程、招标工程开工前，由施工单位自 验具备开工条件后，编制开工申请报告报生产业务部门，由 生产业务部门组织通风组、安全监察部、调度室到现场验收， 验收施工现场通风系统、运输系统、供电系统是否形成，瓦 斯监控系统、通讯系统、风水管路、安全设施是否安装完毕， 现场具备开工条件后，签署开工报告。 第四章 工程施工过程的管理 第十二条 生产业务部门部负责井下工程的日常监督、 检查、落实整改、奖罚、验收汇总等具体业务，对所负责的 工程进行全面动态检查。 第十三条 隐蔽工程验收时，施工单位应先自验合格后 提前24小时通知生产业务部门，并提供隐蔽工程验收单， 由生产业务部门组织安全监察部、调度室、计划发展部 （监 理单位）进行现场验收计量，验收不合格罚施工单位500元， 第二次报验不合格罚款1000元，若验收仍不合格，依次加 倍处罚。 第十四条 工程验收合格并签证后方可隐蔽和进行下 道工序作业，否则按不合格工程处理，不予结算，并罚款5000 元。 第五章 现场签证管理 第十五条 现场签证的范围 1、适用于施工合同范围以外零星工程的确认； 2、在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程 量； 3、符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或 费用增减； 4、修改施工方案引起的工程量或费用增减； 5、工程