国有煤炭企业人力资源开发和管理的策略研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 国有煤炭企业人力资源开发和管理的策略研究 李雨彤 河南省正龙煤业有限公司，河南 永城 476600 摘要：近些年来我国的经济发展速度逐步加快，国有企业也在进一步地发展，企业重心已经从企业竞争转变为了 人才资源的竞争。国有企业应当汇集更多的人才来促进行业的良性发展，加强企业在市场中的竞争地位，弥补企 业发展中的不足，充分地发挥人才优势。本文将着重研究国有煤炭企业人力资源开发和管理的策略，提出相关解 决方案，促进行业良性发展。 关键词：国有煤炭企业；人力资源；开发；管理策略 中图分类号：F272.92 0 引言 一方面，人力资源开发和管理可以帮助企业制定 并实现发展战略，节约时间。现在的市场发展环境复 科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第 杂，科技手段、企业性质乃至企业组织结构都在发生 一动力。因此，我们在着重发展科技与创新的同时， 变化，想要快速地把握发展趋势，改变自身发展结构， 还要加强人才的培养。国有煤炭企业作为国民经济发 需要从人力资源下手，人力资源可以有效地帮助企业 展的支柱之一，应该以身作则，选拔更加优秀的员工， 进行技术改造，把握机会，以便快速地实现企业战略 引进专业技术更强的人才，加强自身人力资源管理， 目标。国有煤炭企业重点关注于人力资源的开发和管 促进国有煤炭企业的可持续发展。 理，可以充分地发挥人力资源优势，促进国有煤炭企 1 国有煤炭企业加强人力资源管理的意义 业的可持续发展。 人才资源是促使企业进步的一大优势，员工个人 从另一方面来讲，人力资源开发与管理是国有煤 能力的提升能够有效地增强企业的竞争能力。人力资 炭企业可持续发展的重要推动力量，加强对于企业内 源管理指的是与组织员工构成直接相关的所有管理决 部人员的专业培训，有利于提高员工工作的积极性， 策和实践，培养员工的整体能力，提高其工作积极性， 使其可以更好的投入到企业建设中去。企业的员工作 在企业的发展过程中起到更加重要的作用。在20 世纪 为煤矿生产的直接参与者，员工的专业素养和技能水 的年代，国家为了大力促进国有煤炭产业的发展，投 平关系到了煤矿生产的成果与发展。所以国有煤炭企 入大量财力、物力资源，从而使得现代煤炭企业的核 业应该着重关注于人力资源的开发与管理并定期进行 心资源分布在全国各地。受到上世纪发展要求的影响， 员工培训，提高其适应能力和专业素养。吸引国外先 很多企业只完成国家的要求，不以企业盈利为目标， 进的科学技术，培养创新型人才，适当地淘汰无法跟 导致了国有煤炭企业的落后发展。伴随着我国社会主 上企业发展步伐的员工，从而引进新鲜血液，加快企 义经济体制的进一步完善，国有煤炭企业发展渐渐走 业的可持续发展。同样的，我们不应该盲目地追求高 上了正轨。 质量人力资源的开发与管理，避免适得其反对企业发 国有煤炭企业主要经营是依靠于国家，发展为国 展造成负面影响。 家，因此国有煤炭企业的人力资源管理工作的目标是 2 国有煤炭企业人