公路部门人力资源管理存在的问题及对策分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 公路部门人力资源管理存在的问题及对策分析 杨红丽 内乡县公路事业发展中心，河南 南阳 474350 摘要：各事业单位若在新时代社会发展背景中将人力资源管理工作存在的问题加强解决，可以提升每一位工作人 员工作的积极性，发挥每一个工作人员在工作时的协调性作用和聚合性作用，帮助事业单位提高综合发展能力。 本文主要对公路部门人力资源管理存在的问题详细论述，并对相应的解决对策细致列举。公路部门人力资源管理 人员可以在公路建设步伐逐步加快的背景中推进改革深入，为适应新形势下的社会新变化对人力资源管理方法调 整和优化，便于达到提高各项工作内容完成效率的目标，并增强我国公路行业的核心发展力量。 关键词：公路部门；人力资源；管理问题；对策 中图分类号：D630.3 0 引言 业工作的标准，那么很难对技术正确事实，很难对工 公路部门是比较典型的事业单位，在不断发展的 具精准运用。所以，公路部门可以通过增强人力资源 过程中，能够推进社会进步。目前，公路部门传统的 管理成效培养更多的专业人员，人高素质工作人员对 人力资源管理方法在现代社会发展背景中应用性并不 各类进行设备及专业器具精准应用，并依据实际情况 高，无法满足公路行业在新时代社会中的变化所需。 对应用方式实时调整，展现公路部门结构良好和懂技 公路部门人力资源管理者应依据实际情况健全现行的 术的专业团队在工作过程中的积极影响，为促进我国 管理模式，在新模式的引领中激发每一个员工的工作 公路行业健康发展打下坚实的基础。 能动性，解决公路部门人力资源存在的现存问题，优 2 公路部门人力资源管理存在的问题 化公路部门发展方向，在新时代大背景下借助部门内 公路部门人力资源管理工作在实际执行时存在两 的高素质工作人员力量增强部门竞争力，凸显部门凝 方面的主要问题，其中一方面为内部问题，而另一方 聚力。 面为外部问题。以内部问题为例，内部问题主要包括 1 对公路部门人力资源管理方式进行优化的 考核制度不科学以及工作人员培训评估不专业和人力 必要性 资源管理过程不平衡等。每一类问题都会家具人力资 传统公路部门人力资源管理方式局限性较多，很 源管理风险，威胁公路部门的健康发展。公路部门中 难使优秀的工作人才留存于部门各项任务完成中，甚 很多岗位属于技术性岗位，若人力资源管理方法在实 至还会消磨掉部门内剩余的工作人员的工作积极性， 际运行时没有明确岗位的层次性，那么就会出现人力 无法达到提高工作人员办事效率的效果，成为公路部 资源分工错乱的现象，致使工作人员的工作实力与实 门在现代社会发展中的主要问题。若公路部门能够依 际工作内容不符，无法达到量化指标。另外，由于公 据实际情况将人力资源传统管理方式进行更新和优化， 路部门考核制度不科学，人员奖惩策略实施的也并不 可以帮助部门的每一位员工增强专业素养，可以不断 合理，很难有效完成现代 “发现短板，提升技能”的 地对部门内的新鲜血液进行补充，可以留存更多的工 人力资源管控目标。培训评估不专业主要体现在公路 作人才建设强大的工作团队，达到提升公路部门竞争 部门会将部分技术人员群体的培训工作作为人力资源 力和增强公路部门核心发展能力的目标。另外，对公 管理工作执行的重点，更不会对其他层面的工作人员 路部门人力资源管理方式进行优化，还可以为公路部