共享经济背景下企业人力资源管理创新策略研究.pdfVIP

Business Administration 工商管理 共享经济背景下企业人力资源管理创新策略研究 田 艳 （重庆市酉阳土家族苗族自治县龙潭镇人民政府，重庆 409812） 摘要： 能力强，应更多地选择开发内部员工，而非招纳新的员工。 共享经济的广泛应用为企业发展带来契机的同时， 也带来了挑战。人力资源是一种生产要素，同样应贯彻共 许多企业对员工的了解程度不到位，不清楚员工中不乏专业 享理念。企业应转变思维模式，优化人力资源管理的用人 能力较强的人才。若企业对员工的技能掌握充分，便可以提 理念，构建全新人力资源管理模型，打造人才供应链，升级 高企业的人才利用率。而开发、培养新的人才所需费用超出 企业人力资源管理者专业能力，结合共享经济的特点创新 对原本员工进行深入挖掘的成本。再比如，企业激励员工的方 企业人力资源管理模式。 式普遍以奖励薪资为主，同样较为单一，忽略了员工的社交倾 关键词： 向或者实现自我的欲望，较为死板，缺乏创新性与灵活性。 共享经济；企业人力资源；管理创新 （三）企业管理专业能力不足 “共享经济”又称“分享经济”，最早来源于20世纪80 处在共享经济的社会环境中，企业人力资源管理的 年代美国著名社会学教授马科斯·费尔逊与琼·斯潘思的论 专业性需要提高。现阶段，仍存在一些企业负责人力资源 文。借助网络技术的发展，共享经济的应用越来越广泛，也 管理的人员更注重行政、人事两方面的协调。首要原因之 为企业的发展带来了契机。共享经济浪潮下，企业面临着 一是相关工作者缺乏专业的人力资源管理知识技能的学 诸多变革。一个企业的成功必须顺应经济发展的趋势，及 习、实践经验；其次是由于诸多企业并未及时引进西方或 时调整经营策略与管理。人力资源管理作为企业管理的关 者国内百强企业先进的管理经验与手段，企业管理模式与 键，关系到企业未来的可持续发展。随着社会变革和人们 理念较为落后，相关人力资源管理机制不够完善，无法充 思想观念的转变，企业对人力资源管理工作重视度提高。 分发挥企业人力资源管理的作用。许多相关工作者对人力 深入探究人才资源的价值，提升人才工作效率，降低投入 资源管理的重要性认识不充分，将人力资源管理的工作仅 成本，是企业面对现代化共享经济趋势的应有举措。 归属于人力资源部的工作内容，没有认识到各个部门的关 联性，从而限制了人力资源管理工作的落实与发展。而非专 一、现阶段企业人力资源管理存在的问题 业出身的人力资源管理人员知识素养积累不足，实践经验 （一）企业管理理念相对僵化 缺失，致使企业的人力资源管理水平不高。除此之外，在大 共享经济时代，社会、经济均发生重要变革，但部分 数据时代，人力资源信息化发展仍不完善，难以满足新时代 企业的人力资源管理仍相对落后，难以适应时代的发展，缺 转型需求。 乏用人的正确价值观念，因而人力资源管理成效不佳。此 二、共享经济背景下企业人力资源管理的主要特征 外，许多企业没有完全从人事管理向人力资源管理转型，员 工和企业处于对立面，致使员工处于“被管制”“一刀切” （一）去中心化自我