供应链时代事业单位人力资源开发探讨.pdfVIP

物流动态 DYNAMICSOFLOGISTICS 供应链时代事业单位人力资源开发探讨 文/程玲珍 供应链时代我国事业单位传统人力资源开发工作难以取得 费时间和精力。另一方面，受事业单位人事改革过程中的各种瓶 实质性进步，直接影响事业单位人力资源管理质量。在进一步完 颈及障碍因素的影响，事业单位人事管理工作仍然正处于向现代 善事业单位人力资源开发的过程中，要更加注重事业单位人力 人力资源管理转变的过渡性阶段，在人力资源管理职能的安排、人 资源管理的独特性，更新观念，因地制宜，提高人力资源开发工 员的配备等方面还需进一步完善，由此也导致了人力资源开发工 [1] 作效益；统筹规划，为人力资源开发工作的开展提供良好的软件 作缺乏专业性人员的操作与安排，导致结果不尽如人意 。 支持；加快事业单位人力资源开发工作的制度建设与创新；积极 （二）事业单位人力资源管理各个模块的不完善及模块间缺 发挥培训在人力资源开发系统中的作用。供应链时代人力资源 乏有机、协调的相互配合，从而也使得人力资源开发工作的开展 管理旨在帮助事业单位颠覆传统的人才管理思路，构建动态管 缺少强有力的基础和支持。以人力资源的招聘与配置为例，作为 理模式。通过四大支柱：动态短期的人才规划、灵活标准的人才 人力资源管理的重要内容和环节，只有达到人岗相适，实现人才 盘点、无时差的人才补给、最大化的人才培养，颠覆传统人才管 资源的合理利用，才能使职工的工作积极性、潜能得以充分地释 理中的常规思维模式，来帮助事业单位打造和动态业务相匹配 放。从实践来看，事业单位在人才的配置方向，往往缺乏高效率， 的动态人才管理模式。 大材小用、人才闲置，人员与岗位配置时忽略单位员工兴趣、长 一、当前事业单位在人力资源开发中存在的问题分析 远职业发展规划等因素，显然难以形成有效的激励与开发，更严 [2] 从实践来看，当前各事业单位都注意到人力资源开发的重 重阻碍了后续人力资源开发工作的展开 。 要意义，也都不同程度地开展了内部人力资源开发工作，尤其是 （三）事业单位人力资源开发工作仍在不断地探索与前进 通过培训的形式达到单位人员潜能的最大化开发。但另一方面， 中，在这一过程中，必然会有许多困难。整体上来讲，当前事业单 从结果来看，单位难以看到单位人员开发工作产生的实际效益， 位人力资源开发工作尚未形成系统性、全局化的观念，各项具体 认为人力资源开发工作浪费了大量的人力、物力、财力和时间， 开发性工作缺乏特色和针对性，与事业单位的组织特点、人员特 是一项可有可无的工作；单位职工自身也普遍认为培训等开发 点难以适应，尚未形成一整套理念、体制、措施和各种实施细则 工作流于形式，没有实际效果，由此也易形成恶性循环，导致事 等各个层面的人力资源开发制度安排，事业单位人力资源开发 业单位的培训等人力资源开发工作陷入困境。通过分析不难看 工作过于随意化，缺乏科学、细致的安排，开发工作缺乏良好的 出，当前造成事业单位人力资源开发工作难以取得实质性进步 整体效益，从而使事业单位人力资源开发工作陷入恶性循环。 的原因主要在以下几个方面： （四）事业单位人力资源的培训工作作为人力资源开发的重 （一）当前仍有很大一部分的事业单位领导在人力资源开发 要途径，是调动、激发单位职工主观能动性和潜能的关键，良好 方面仍存在着片面认识，简单地将人力资源的使用等同于开发， 的培训工作将为事业单位及职工带来实质性的影响；缺乏科学 认为人力资源潜能的开发是单位职工自身的事情，单位无需花 安排、低效的培训则使事业单位培训工作成了为培训而培训、走 践项目，直面乘客，强化学生岗位实践体验，增强服务技能。二是 围，学院组建了“学院领导、支部委员、教师、辅导员、学生党员” 建设铁路科普教育基地、“诗词功夫”交通文化传承基地、公交员 课程思政团队，实施领导“对接”教科研团队、支部委员“对接”辅 工心理健康咨询与教育基地、劳动教育实践基地等，参与服务劳 导员、教师