关于企业文化对人力资源管理的价值和应用分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 关于企业文化对人力资源管理的价值和应用分析 吴莱慧 江西省萍乡矿业集团公司人力资源部，江西 萍乡 337000 摘要：人力资源是企业的基础且重要资源，人力资源管理在于保证企业人力充沛，人尽其用，确保企业生产、运 营等工作的正常开展。企业文化是企业及职工的精神内涵，能够在人力资源管理中起到凝聚人心、教化引导的作 用，有助于企业职工队伍的稳定。文章首先阐述了企业加强人力资源管理的必要性，其次分析了企业文化对人力 资源管理的重要价值，最后具体探讨企业文化在企业人力资源管理中应用策略。期望通过本文能为相关企业的人 力资源管理策略创新提供一些有益的参考。 关键词：企业文化；人力资源管理；价值；应用策略 中图分类号：F272.92;F270 0 引言 展机会和完善的福利待遇，企业可以吸引和留住优秀 的人才。员工满意度的提高将直接影响到员工的工作 随着市场经济的不断发展和进步，各行各业之间 表现和工作动力，进而提高企业的生产效率和竞争力。 的竞争也越来越激烈，企业要想在多元竞争当中保持 优势，就要不断地提升自身的核心竞争力，而立足企 1.2 是有效培养和提升员工能力的需要 业实际情况健全完善和持续创新人力资源管理则是必 通过制定全面的培训计划和职业发展规划，企业 要之举。众所周知企业是一个人员聚集体，其中优质 可以帮助员工明确职业发展目标和方向，自觉学习并 的人才资源是企业发展进步的重要依托，人力资源管 不断提升自己的专业技能和业务知识水平，以适应不 理就是专门负责人员招聘、人才挖掘、培养、管理等 断变化的市场环境变化对高素质人才的需求，在职业 工作，是保证企业各项工作正常开展的基础条件。作 领域中立于不败之地。同时这也有助于提高员工的绩 为企业管理者应当重视人力资源管理，应看到企业文 效，并为企业创造更多的价值。 化在团结和教化职工中的特殊价值，全面加强企业文 1.3 是促进企业内部团结稳定的需要 化建设并将其融入人力资源管理全生命周期中，以此 人力资源管理实质上就是人员关系协调和员工队 提高人力资源的整体利用率，激发职工的工作与拼搏 伍管理，通过加强人力资源管理，建立良好的员工关 热情，从而为企业谋得更多的经济效益。笔者在此结 系和团队合作氛围，可以增进员工之间的深厚感情， 合自身经验，就相关问题进行以下分析与探讨，以供 促使他们相互信任和彼此交流与合作，这将有助于提 参考和交流。 高企业的生产效率和保证运营质量。同时在人力资源 1 加强企业人力资源管理的必要性 管理中，通过设立有效的沟通渠道和评价反馈机制， 企业可以及时了解员工的需求和问题，并采取相应约 人力资源管理是企业管理的重要与必需部分，高 束与激励措施加以解决。 质量的人力资源管理是保证企业人手充足、队伍稳定、 人尽其才，以及企业稳定发展的关键依托。加强企业 2 企业文化对人力资源管理的重要价值 人力资源管理非常重要且必要，主要体现如下： 企业文化对于人力资源管理具有重要的价值。它 1.1 是提高员工满意度和忠诚度的需要 为人力资源管理提供了内容依据，搭建了重要的载体， 人力资源是企业最重要的资产之一。一个组织的 并为人力资源管理的深化发展创造了条件。因此，