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企业管理 ■文/李治成 关于人力资源管理的经济效益重要性分析 摘  要：当一个公司在发展壮大的整个过程中,人力资源管理工作十分关键,唯有 优化人力资源管理,建立科学合理的绩效考核规范,才能指导员工认认真真地上班,提升 员工的主观积极性。给每一位员工创造较大的自由发挥空间,从而使员工在努力实现个 人价值的工作过程中,进一步推动了公司的健康发展,从而推动公司的不断发展壮大。 同时本文还通过对公司在人力资源管理流程中出现的问题进行了全面调研,并根据问题 对其提供优化意见,以达到公司人才资源配置的最高经济效益性。 关键词：人力资源管理;经济效益;分析 人力资源管理重点是建立人才管理方法 , 为公司的 为如下三个层面 : 首先 , 效益 , 投入资本和产出的比值。 生产运营创造人才 , 确保公司员工的工作状况达到高效 其次 , 效益是公司的产出。第三是经济。这里的经济是 率状态 , 最后达到公司效益的最优化。这表明 , 人力资源 指企业是否可以充分利用资源利用率 , 达到成本最小化 管理水平的好坏 , 在某种程度上直接影响公司效益。所 的目的。 以 , 人力资源管理工作的规范化开展 , 是公司取得最高效 2　人力资源管理和公司经济效益的关系 益的基础保证。虽然现在越来越多的大公司已经开始高 公司发展的总体目标是达到经营效益的最优化、增 度重视人力资源管理工作 , 但在实际实践中怎样进行人 强企业综合竞争力 , 人力资源管理已成为公司经营管理 力资源管理工作从而达到对公司效益的最优化 , 这一话 体系中的主要内容 , 为企业招聘、储备大量的优秀人才 , 题至今还是公司内部高度重视的焦点。 并担任着提高企业经济效益的重任。所以公司经营管理 1　人力资源和企业收益概述 者必须清楚掌握人力资源和经营的效益之间的联系。 1.1　人力资源管理的概念 2.1　人力资源是为企业经济效益服务的 人力管理 , 是指企业利用一定的人力管理制度（例 公司实施人力资源管理的总体目标是为提升公司的 如系统和政策）合理地分配并管理其内部管理活动的企 效益 , 人力资源针对这一总体目标制订详尽的人员录用 业 , 以此影响雇员的工作行为和热情 , 以便于达到公司所 规划和招聘规范 , 并制定科学合理的薪资体系、奖惩制 规定的目标。公司的人力资源管理主要包括三个层面 : 度和相关培养规划 , 增强工作人员的工作激情 , 为公司的 战略层次 , 经理层面和管理层级。会根据企业的实际发 效益服务。人力资源管理对公司的经济效益服务 , 主要 展情况，用现代化的科学方法对人力资源进行合理的分 的形式有 : 为部门经理提供重要的人力支持 , 并制定详细 配，协调企业内的人和事的关系，提高员工的工作能力 的人才培训计划 , 保证企业人力资源的稳定状态 , 实现企 以及调动工作积极性，从而提高工作效率，促进企业战 业经济效益的稳步增长。 略目标的实现。 2.2　企业的经济效益体现了人力资源管理水平 1.2　企业利益观 公司效益的好坏也决定着人力资源的质量和管理效 企业收益是指企业经营的收入状况。学者对企业效 率 , 因此公司的效益不仅取决于公司的状况、技术水平 率有不同的定义。有些专家指出 , 公司绩效分为三个层面 : 的体现 , 也体现了人力资源管理的实际状态。由于在公 有效性 , 效率和可变性。三者的结合决定着公司的竞争力。 司的发展过程中 , 效益受到多种的影响因素 , 如公司资本、 因此 , 评价雇员个人利益的基础是他们的业绩和贡献。 技术、对公司的影响力和号召力等 , 而人力资源管理水 就一个公司来说 , 其效益是公司最终成果的