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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 关于事业单位人力资源管理绩效考核机制的思考 张红霞 山西省运城市万荣县人力资源和社会保障局，山西 运城 044200 摘要：事业单位作为具有中国特色的组织,为我国社会经济的发展和公益服务供给做出了重要贡献,但随着经济的 持续发展,事业单位因人力资源管理落后、人岗适配度、效能比低下等因素,使得公益服务水平得不到提高。在市 场经济的冲击下,事业单位人才竞争优势不大。因此,单位需要在人力资源绩效管理层面实现破冰通过人员组织结 构的变化,提高事业单位人才队伍水平,进而调动员工工作积极性。事业单位人力资源绩效考核机制的完善有助于 单位在市场化冲击下维持稳定生存和发展。人力资源管理的一项基本职能就是绩效考核,绩效考核的良好运用,使 企业市场增强竞争力。站在事业单位的角度,绩效考核工作并不是十分重要的工作内容。因此,文章展开深入的研 究与分析,分析事业单位人力资源管理进行绩效考核的价值。对其现状进行描述，进而提供相关有效措施,为单位 相关工作提供有效的建议,希望能够发挥积极作用。 关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核机制 中图分类号：F42 从当前来看，伴随我国事业单位改革工作的不断 自己所肩负的工作责任有一个清晰的认识，并以此作 深入，事业单位的许多工作内容在遇到发展机会的同 为监管准则，推动各岗位责任的落实，适时采用奖励 时，同时也遇到了较大的挑战。但是由于很多事业单 制度，能够有效地激发员工对工作的积极性，提升工 位在针对考核对象进行考核的过程中会选择使用不同 作的主动性及工作热情。综上所述，建立一套科学合 的考核方法，而且工作效率方面迟迟难以提升，这不 理的绩效考评监管体系，能够有效的提高员工的工作 但会导致事业单位的健康可持续发展受到负面影响， 效率，提高员工的工作积极性及组织能效。 而且会威胁到事业单位的人力资源管理工作。绝大多 1.2 提升事业单位内部监督管理控制的全面实施 数事业单位在开展工作的过程中仍然坚持传统的工作 事业单位内部各个环节的工作都必须遵守管理监 方法，也没有建立起健全的绩效考核工作体系，如此 督的规范原则，构建出一套行之有效的监督管控制体 一来就不会对员工的工作行为进行约束，导致工作效 系，这是实现事业单位内部操作控制的基本策略。事 [1] 率下降。 为了能够避免上述的问题，事业单位要加强 业单位内部工作运动的主体是工作操作者，也就是各 人事管理，调动员工的工作积极性，充分发挥他们的 级岗位的事业单位职工。所以，要对事业单位人力资 主观能动性，让他们把自己的发展和单位的发展相结 源的合理管理进行完善，这是事业单位实现内部运营 合，从而达到提高国家建设水平的根本目的。 监督控制的重要环节。健全的绩效考评体系，通过每 1 事业单位人力资源管理绩效考核机制的重 个环节的岗位进行管理.可以更加有效地对事业单位 要性 中的员工进行合理的监督和控制。这样，就可以使管 理者对单位总体运行状况进行必要的控制。单位可以 1.1 能够有效提升事业单位内部工作效率 根据自己的发展计划经营目标，构建起一套科学、合 建立一种行之有效的、科学的、合理的绩效考核 理的工作绩效考核体系，以此来激励员工在工作中向 制度，能够提高单位内部管理工作的监督效率。这对 自己的目标努力，并进一步制定出一套合理的奖励和 单位的管理大有裨益，