广电传媒人力资源管理改革试析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 广电传媒人力资源管理改革试析 吕宇红 常州广播电视台，江苏 常州 213002 摘要：随着我国广电传媒的集团化发展,人力资源的开发与管理已经成为广电传媒业经营管理的重要环节和核心 内容。本文对广电传媒人力资源管理展开了研究，分析了人力资源管理的基本理论和广电传媒人力资源管理面临 的现状，探究了广电传媒在人力资源管理过程中存在的问题，并从人员培训、制度建设、绩效管理等方面探索了 人力资源管理的优化措施。希望本文关于广电传媒人力资源管理的研究能为相关人员提供参考。 关键词：广电传媒；人力资源管理；改革 中图分类号：G221 文献标识码：A 0 引言 重视人才的已有技能和能力水平，为人员提供的培训 机会相对较少。 广电传媒具有文化建设和思想引导的重要使命， 1.2 人力资源管理的基本内容 同时也是大众获取信息、丰富精神文化生活的重要来 人力资源管理包括人力资源策略、人力资源组织、 源，广电传媒需要在新时期提高自身的核心竞争力， 人力资源制度、人员规划以及人力资源管理费用规划 权衡社会效益和经济效益，优化内部管理，加强人力 等内容。企业需要首先根据总体发展的目标和关键性 资源管理建设，为企业发展提供良好的人力资源支持。 计划，确定企业未来需要的人力资源需求量，制定人 1 人力资源管理的相关理论 力资源管理策略，明确企业人力资源的方针政策。明 1.1 人力资源管理的基本概念 确组织规划，根据人力资源管理战略，对组织机构进 人力资源管理是根据企业发展的实际需求，以保 行设置和调整，明确各个职位的权利和职责，使人力 障企业利益和促进员工发展为主要目的，实施对员工 资源效益达到最大化。人员规划方面，企业人力资源 的有效管理。人力资源管理包括招聘、培训、考核、 管理需要对企业人员的数量、构成、仍然流动进行整 工资结算等环节，为企业发展带来高质量的人力保障， 体规划，确保不同岗位下人员的供需平衡，分析人员 使得人力资源得到最大化利用。企业的人力资源管理 的职业能力素养、个人基本情况、绩效成果等。费用 需要对人力进行合理的规划、阶段性考核，通过对人 规划方面，人力资源管理需要对人工成本进行预算、 员能力的考核来确定相应的薪资和激励，运用现代化 核算与结算，通过外部招聘与内部培养等方式弥补岗 的管理手段调动人员的主观能动性，对人员进行规划、 位空缺，有效节约人力成本。 组织与调控，以良好的人力资源管理水平推动企业发 2 广电传媒人力资源管理面临的环境 展。 2.1 广电传媒人力资源管理的内部环境 企业的人力资源管理的战略类型可以分为积累型、 在市场竞争不断激烈的情况下，员工的发展空间 协助型、效用型等，积累型的人力资源管理战略从企 受到限制，因传统的广播电视广告创收日益艰难，薪 业的长期发展考虑，重视对人员职业技能的培养，为 酬待遇也没