国企人力资源管理存在的问题及对策探索.pdfVIP

活力 2023 年 管理科学 国企人力资源管理存在的问题及对策探索 盖新杰 （烟台高新城市投资开发有限公司，烟台　264000 ） ［摘　要］人力资源管理是国有企业日常管理工作中的重要组成部分，对于国有企业的经营管理有着直接的影响。 在社会快速发展的背景下，国有企业需要将“以人为本”作为管理的核心，结合人力资源管理模式中存在的问题进行优 化与调整，以此实现人力资源管理的创新，并提高国有企业内部的管理水平。基于此，本文围绕当前部分国企人力资源 管理工作存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。 ［关键词］国企；人力资源管理；对策 引　言 要性，国有企业员工也缺乏工作积极性，工作不能做到有效 随着社会经济的快速发展，国有企业的地位与作用更加 配合，难以适应当前经济社会发展的要求，从而影响了国有 显著。良好的人力资源管理能够有效地提高经济管理工作的 企业的进一步发展。 质量，对于国有企业制定发展战略有着重要的作用，而在当 （二）国企员工激励制度不够合理 前的形势背景下，国有企业的发展环境更加复杂，对于人力 科学化的竞争是社会发展的必然要素，能够促使个体与 资源管理也有着新的要求，传统的人力资源管理模式不再适 整体进行持续性的完善，并实现国有企业的良性发展。但根 用，因此国企必须对人力资源管理中存在的问题进行探究， 据实际情况来看，部分国有企业的员工激励制度不够合理， 并针对问题采取有效的应对措施，以此有效地提高国有企业 部分员工缺乏工作的积极性，其主要原因便是部分国有企业 经营管理的效率。 依旧将经济作为人力资源管理的核心，在设立工作目标时也 一、国有企业人力资源管理相关概述 更加侧重于工作的完成情况及最终质量，并没有重视以人为 随着社会经济水平的快速提升，国有企业的发展环境更 本的管理理念，设置薪酬时以工作年限与岗位等级为标准， 加复杂，并逐渐呈现出现代化的特点。在当前的形势背景下， 激励制度缺乏针对性和准确性，部分员工虽然对企业的发展 社会对国企的经营管理有着新的标准，人力资源管理的重要 有着重要的贡献，但工作成果与获得的薪酬不一致。 性更加突出，并成为国企制定发展战略的主要依据。国企通 在现阶段，大多数国有企业都已经采取了一定的措施 过加强人力资源管理的力度，提高人力资源管理的质量，促 进行人力资源改革，并将传统的人事处调整为人力资源部。 进管理模式的优化与完善，以此进一步提升国企经营管理中 但受计划经济时代发展理念的影响，部分国有企业领导者的 各个环节的管理效果。因此，只有国企能够明确自身的实际 思想观念并没有完全完成转变，人力资源管理中依旧存在陈 发展情况，明确管理环节要点，并在此基础上提高人力资源 旧的部分，对于国企人力资源管理效率和进程有着多方面的 管理质量，才能够更好地发挥人力资源管理的关键作用。 影响。 二、部分国有企业中人力资源管理存在的问题 （三）经营者对人力资源管理缺乏系统性 （一）人力资源管理理念陈旧 国有企业经营活动的参与主体是经营者。部分国有企 在社会经济快速发展的背景下，国企的发展环境有着 业的经营者对人力资源管理缺乏系统化的设计，以至于人力 显著的变化，大多数国企都能够根据发展要求推动自身的转 资源管理工作存在多方面的问题。例如：部分部门内的人数 型，并以战略理念为出发点，在人力资源管理方面建立优化 过多，导致工作效率降低，而其他部门内的人数较少，工作 的认知，并根据规划的战略方向有序地发展。但在现阶段， 任务较多，工作压力较大，导致工作进展缓慢；绩效考核较 部分国企受传统的人力资源管理模式影响，人力资源管理理 为形式化，其考核结果仅仅被作为确定员工薪酬的依据；各 念较为陈旧的情况依旧普遍存在，缺乏系统、完善的人力资 个部门之间存在推诿现象；国有企业引进人才存在困难，人 源管理体系，并没有按照新环境的要求完成转变，人力