国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究.pdfVIP

人力资源 国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究 蒋海洋 （中国水利水电第七工程局有限公司，四川成都 610213 ） 摘要 ：薪酬管理是国企人力资源管理中不可或缺的一部分，薪酬福利激励可以直接转化为员工的工作积极性， 使其对国企产生归属感、依赖感。为了提高国企人力资源管理水平，激发员工工作动力，必须制定完善的薪酬福利 激励制度，结合当前国企人力资源管理中的薪酬福利状况，针对潜在的问题进行深入研究，提出具体的激励策略， 有效解决国企人力资源管理中薪酬福利存在的问题，进而推动国企的稳定发展。 关键词 ：国企；人力资源管理；薪酬福利；激励策略 中图分类号 ：F272.92 ；F276.1　　文献识别码 ：A　　文章编号 ：2096-3157 （2023 ）12-0140-04 一、前言 极性 ，提高工作效率 ，在保证企业盈利的同时能够提升员工自 新时期 ，薪酬福利已经成为人力资源管理中具有人性化的 身能力 ，进而促进企业的良好发展 。 一种手段 ，具体内容包括员工工资为主的经济型薪酬部分以及 三、国企人力资源管理中薪酬福利激励作用的影响分析 职业培训、晋升等非经济型薪酬部分 。薪酬福利与国企员工的 1. 薪酬福利激励的重要性 个人利益 、工作积极性挂钩 ，合理 、公平的薪酬福利具有较好 在国企人力资源管理中 ，员工工作出现倦怠的情绪是难以 的激励作用，能够激发员工工作热情 ，还有利于培养员工的大 避免的问题 ，为了让员工对工作保持热情 ，提高工作效率 ，就 局观、增强企业的凝聚力 ，促进国企的长远 、稳定发展 。但是 ， 需要借助薪酬福利激励 ，发挥员工的最大价值 ，增强企业的凝 在国企人力资源管理中 ，薪酬福利管理缺乏现代化管理理念 ， 聚力。 薪酬福利机制不完善 ，薪酬福利形式较为单一 ，制约了国企的 （1）薪酬福利激励能够调动员工的工作积极性 ，合理 、公 健康发展 。因此，在现代化薪酬福利管理中 ，应将员工和企业 平的薪酬福利可以激发员工内在动力 ，缓解员工的消极情绪 ， 的利益联系在一起，通过采用合理的薪酬福利激励策略 ，吸引 解决员工劳动付出和工资互相矛盾的问题 ，并且借助薪酬激励 优秀人才 ，激发员工积极性 ，最大限度发挥出薪酬管理的作用 ， 机制约束员工工作状态 ，使其积极主动地投入工作 ，促进工作 进而实现共赢 。 效率的提升 ，为企业创造更大的经济效益。 二、国企人力资源管理中薪酬福利的激励内涵 （2 ）薪酬福利激励有利于引进高质量的人才 ，在国企人力 薪酬福利包括经济、非经济两个层面 。经济层面的薪酬包 资源管理中 ，合理的薪酬福利可以在人员招聘环节吸引人才 ， 括基本工资 （员工完成岗位工作后获得相应的薪资报酬 ，定期 为企业发展提供人才支撑。同时，薪酬福利激励能够留得住人 发放 ，且随着工作经验而增加 ）、激励工资薪酬 （包括长期 、短 才 ，使员工对企业产生归属感 、认同感 ，减少企业内部员工纠纷 ， 期记激励工资 ，主要与员工业绩、经验、工作表现挂钩 ）、绩效 降低人力成本，进而实现人力资源的优化配置 ，提升企业的经 工资 （超额完成工作后企业给予的额外奖励 ）、福利待遇 （包括 济效益 。 五险两金、交通补贴、体检 、工作服、节日礼品等 ），非经济层 （3 ）薪酬福利激励能够增强企业凝聚力 ，在个人激励时 ， 面的薪酬包括员工因努力工作而获得的表扬、培训、升职等 [1]。 会间接地对其他员工起到激励作用 ，这表明激励机制对群体工 在国企人力资源管理中 ，薪酬福利是为了保持员工工作积 作效率的提升较为有利 ，并且可以在企业的内部形成良性竞争 极性 ，结合企业实际情况而制定的一种制度 。薪酬福利包括物质、 的氛围，既能发挥员工最大潜力 ，还有利于增强企业凝聚力 ， 精神激励两种 ，其主要目的是激发员工内在动力 ，只有从物质 推动