国企人力资源管理中薪酬激励的策略运用研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 国企人力资源管理中薪酬激励的策略运用研究 黄东平 符 静 海南红塔卷烟有限责任公司，海南 海口 570100 摘要：在现代企业发展过程中，实施人力资源管理是实现企业对职工进行有效管理的重要手段。企业之间的竞争， 逐渐演变成为人才的竞争，为有效发挥企业内部职工的最大价值，要充分发挥职工的工作积极性，提高职工的凝 聚力和向心力，从而使企业更好地留住更多的人才。将薪酬体系建设作为人力资源管理中的关键组成部分，借助 薪酬激励策略，能够有效激发职工的工作热情。本文通过分析国有企业人力资源管理现状，掌握薪酬激励政策在 实施过程中的理论基础，提出有针对性地优化策略，旨在促进国有企业薪酬管理水平随之提升。 关键词：国有企业；人力资源管理；薪酬激励策略；优化应用 中图分类号：F272.92 0 引言 酬体系建设的公平性，进而引发职工的消极情绪。 若职工将消极情绪带入日常工作中，则无法保障 在国有企业人力资源管理阶段，薪酬激励政策的 日常的工作质量，难以获得高水平的工作效果。在国 开发和落实，属于高效激励方式中的一种，确保薪酬 有企业制定薪酬激励体系的过程中，若并不能够充分 激励机制建设的客观性与合理性，能够为国有企业人 满足职工需求，还会对职工的个人发展带来不良影响， 力资源的存量和质量起到决定性影响，并且可以调动 难以发挥人才优势，从而阻碍国有企业的持续发展。 职工工作的积极性，使其岗位认同感得到增强，并有 1.2 原则问题 着强烈的组织归属感，能够进一步增加国有企业在发 在国有企业管理过程中，薪酬管理属于其中的关 展中的生机与活力，促进国有企业核心竞争能力随之 键组成部分，由于缺少现代化的管理理念和管理原则 加强。 作为指导，所以尚未形成统一化的管理标准。 在新时代背景的影响下，通过分析国有企业人力 首先，在薪酬激励管理过程中，由于缺少完善的 资源管理现状，找出其中的薪酬激励政策实施不足， 管理体系建设，所以在为国有企业内部职工提供激励 并对工作流程进行完善，在国有企业人力资源管理过 时，通常与职工个人的需求相违背。企业在重视创新 程中，发挥薪酬激励政策的重要作用。 的情况下，若仍然沿用传统的激励方式，既无法发挥 1 国有企业人力资源管理中薪酬激励策略实 激励机制的建设价值，也难以体现出薪酬激励策略的 施不足 [1] 适用性 。 1.1 体系问题 其次，在激励的过程中，国有企业一般比较注重 对于职工的薪酬激励而言，其公正性与公正性， 兼顾整体，所以在建设人力资源管理薪酬激励策略的 将直接影响到每位职工的工作状况，并对职工的工作 过程中，通常会从全局入手，基于