国有房地产企业人力资源优化配置的实践路径研究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 国有房地产企业人力资源优化配置的实践路径研究 毕礼刚 中铁置业集团有限公司，北京 100071 摘要：人力资源是企业发展的第一资源，人力资源层次的高低直接决定了企业的发展质量和速度。国有房地产企 业人力资源存在市场化程度低、活力不足、人才进出机制不健全等问题，如何实现人员的合理配置，解决人员质 量和数量、任职资格与人员能力、人员需求与人才体制机制等诸多矛盾，促进公司快速高质量发展，成为摆在我 们面前紧迫问题和重要课题。本文首先阐述了人力资源配置和人力资源优化配置的内涵，对人力资源优化配置的 意义进行了分析，明确了房地产企业人力资源优化配置的关键要点及人力资源优化配置的实践路径。 关键词：国有房地产企业；人力资源；优化配置；实践路径 中图分类号：G647 现阶段，“人才强国”“人才兴企”战略在国企改 能进能出、收入能增能减。人力资源优化调整势必导 革发展中越发重视，人力资源优化配置在推动企业发 致部分人员岗位、薪酬、职级等调整，同时，对于岗 展中的优势越发明显，企业要实现可持续发展，必须 位不胜任、考核不称职的人员进行淘汰退出。人力资 重视人才、尊重人才，坚持“以人为本”，以企业战略 源优化配置在员工管理中起到正向、负向激励作用， 发展目标为核心，以企业里的“人”和“岗位”为两 激励员工向优秀学习、向榜样看齐，同时把优秀的人 个立足点，通过素质管理、岗位管理、绩效管理和薪 员放在更具有挑战性的岗位上压担子历练，在公司管 酬管理，实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与 理中起到强有力的激励导向作用。 企业的匹配，进而实现“人岗匹配”和“人尽其才”。 2.2 有利于提高公司整体效能 1 人力资源优化配置内涵 人力资源优化配置是每个企业人力资源管理重要 职能之一。人力资源配置效益的高低不仅直接影响到 人力资源配置指的是房地产企业对人力资源进行 人力资源自身开发的程度，也影响到其他经济资源合 合理运用，将人力资源的专业水平、能力水平以及房 理利用的程度，进而影响企业各类资源整体配置的效 地产企业的发展状况综合考虑，将人才安置到适合的 益。 部门和岗位上，让人力资源与物质资源能够互相融合， [1] 通过岗位分析、人力资源供需预算模型和岗位胜 对房地产企业的迅速发展起到积极的推动作用 。人力 任力模型等手段，对人力资源配置不断地进行优化调 资源优化配置是指根据员工专业水平和所学专业的差 整，达到人员总量和结构的最优配置，最终实现“人 异，对员工进行合理的分配，提高房地产企业的人才 岗相适”“人尽其才”“人事相配”，减少人力资源内耗， 管理水平和行业竞争力。 最大限度地发挥人力资源作用，提高公司整体效能。 在优化人力资源的过程中，最重要的是要对人进 行理性的分析和科学的分配，制定出一整套能够充分 2.3 有利于节约公司投资成本 调动人积极性、创造性的制度，通过人力资源优化配 对人力资源的合理配置和使用是人力资源管理的 置，达到人岗匹配、人岗相适，进而提高工作适量和 一项重要工作，人力资源配置的优劣直接影响公司的 提升工作成效。