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人力资源管理 国企人力资源绩效管理的现状及改进研究 韦夏宁 （南宁水城旅游开发有限公司　广西南宁　530031） 摘　要：在当前科学技术突飞猛进的环境下，绩效考核对企业管理有非常重要的促进作用。对于企业来说，怎样把 人力资源的优势更好地展现出来是当前国有企业发展的关键所在。就目前情况来看，人力资源绩效考核制度使得人力资 源管理发生了根本性的转变，推动了企业快速稳定的发展，同时也大大调动了工作人员的主观能动性，激发他们全身心 的投入到工作中来，并运用他们自己的智慧进行创造性的工作，体现出了强大的团队合作精神，大大提高了企业的综合 实力，使其能够在激烈的市场变化中处于不败之地。基于此，本篇文章对国企人力资源绩效管理的现状及改进进行研 究，以供参考。 关键词：国企人力资源；绩效管理；现状分析；改进方法 人才是国有企业改革发展的保障，人才建设对于国 的规定和方法进行贯彻和落实，并在实际执行过程中根 企具有不可忽视的重要意义。新时代的国有企业应当深 据变化做出有效的调控和监督，确保绩效评价与事实相 刻认识人力资源绩效管理的重要意义，深刻总结分析国 吻合。因为绩效管理涵盖的面特别广，上到管理人员，下 有企业绩效管理的现状，根据企业发展战略不断调整人 到企业员工，企业的各个机构和部门都属于它管理的范 力资源绩效管理方法，制定绩效管理的优化改进措施， 围，而且随时会出现变化情况，影响绩效的正确评定，对 推动国企改革深入进行。完善国有企业人力资源绩效管 其具体分析如下： 理规章制度，创新绩效管理的方法，合理确定绩效管理 其一，多面性。绩效管理涉及的范围非常大，不仅企 的指标，形成科学的绩效管理运作体系对于提高国有企 业内的各种组织架构都要受其管理，而且员工本人的价 业生产效率，调动职工积极性，加快国企改革有重要意 值也是通过其体现，其中还包含有各个过程，比方说任务 义。本文主要分析国有企业人力资源绩效管理的现状，总 的划分，实际的落实以及业绩的评定等。 结提高国企人力资源绩效管理水平的有效措施。 其二，动态性。绩效管理具有不间断性，需要进行长 相关概述 久的管理，其中体现了各个发展时期考查的核心和主要 人力资源管理。所谓的人力资源简单来讲，就是可以 指标，尤其是可以对企业的持续运行进行动态的监管。 促进社会发展，拥有相应劳动能力的人数之和。在当前知 其三，复杂性。企业绩效评估质量会受到各种因素的 识经济的大环境下，成本和资源的投入在企业发展中所 影响，比方说具体的制度标准，企业的发展状况，员工的 起的功效越来越小，而人力资源的作用却逐渐凸现出来。 基础水平等，都需要在企业绩效评定中进行综合考虑。 所谓的人力资源管理就是以经济学理论为基础，坚持以 绩效考核在企业人力资源管理中的重要性。现在国 人为主的原则，采取有效的管理策略和手段，把企业所有 家发展越来越追求高质量，而国有企业在其中占有举足 的人力资源做出合理配置，确保在实现企业管理目标的 轻重的地位，为达到一定的发展目标，就必须充分认识到 基础上，企业员工也能获得能力的提升和长久的发展。 人力资源管理的重要性，绩效管理作为人力资源管理的 绩效管理的含义。人力资源绩效代表的是企业员工 核心，在一定程度上决定着国企发展的效率和水平，其具 的综合水平，其中包括他们的业绩多少，能力水平和为企 体表现如下： 业创造的收益等，是对他们个人劳动和为企业付出的一种 第一