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人力资源管理 国企人力资源规划中的问题与解决对策研究 彭　轶 （湖南省自然资源资产经营有限公司　湖南长沙　410000） 摘　要：人力资源规划是人力资源管理的重要模块，做好人力资源规划对实现企业人力资源供需平衡、优化配置人 力资源以及合理降低用人成本起着关键性的作用。本文从分析国企人力资源规划中的问题入手，提出解决人力资源规 划问题的对策，即加强人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划，并以Z公司为例论述人力资源规划 流程与规划策略的实践应用，期望对提高国企人力资源管理水平有所帮助。 关键词：国企；人力资源规划；数量；质量；结构 作者简介：彭轶（1988-）女，土家族，硕士，湖南古丈人，高级经济师，研究方向：人力资源管理。 在企业人力资源管理中，人力资源规划是基于企业 杂，管理人员占比偏高，使得部分机构存在管理岗位设 发展战略和生产经营目标，结合企业内外部环境变化，运 置重复、低效的问题，造成企业人力资源浪费。国企重 用科学方法分析和估计企业未来对人力资源供求情况， 视正式编制员工管理，以签订长期劳动合同为主要用工 以数据为基础策划人力资源获取、配置、使用和激励各 方式，缺少对外包制用工、补充性用工、短期合同制用工 个环节的总体计划。随着国企改革的不断深化，国企对人 等用工方式的合理规划。 力资源管理的要求随之提升，人事部门要围绕企业改革 国企人力资源规划的解决对策 发展需要积极做好人力资源规划，使人力资源适配企业 加强人力资源数量规划 发展，不断提高人力资源利用率。 国企人事部门结合经营发展需要，对未来三年内各 国企人力资源规划中的问题 类人员变动情况进行预测，以满足企业人才需求量为目 在国企人力资源管理中，人力资源规划要准确预测 标制定人力资源数量规划[2] 。人力资源数量规划侧重于 企业未来发展所需的各类人力资源数量、质量和结构， 外部人员补充计划和内部人员供给计划两个方面。具体 制定切实可行的人力资源规划，保证人力资源供需平衡 实施建议如下： [1] 。但是，从目前情况来看，国企人力资源规划存在着以 外部人员补充计划。外部人员补充的主要途径为人 下问题：其一，人力资源数量规划不完善。外部招聘和 力资源对外招聘，国企人事部门要完善招聘机制，制定 内部调动是人力资源数量规划的重点，其中国企外部招 长短期招聘计划。招聘计划包括以下方面：其一，招聘时 聘以面试为主，过度依赖考核人员的主观判断，使得人 间。人事部门每年年初根据企业各部门提出的人员需求 员聘用环节的随意性较大。国企内部推荐的标准不够全 拟定招聘计划，分别在上半年3月份和4月份招聘，以及 面，对人才聘用的客观性产生一定程度影响。其二，人 下半年10月份和11月份招聘。其二，招聘方式。人事部门 力资源质量规划不健全。国企高管在人力资源规划中缺 拟定招聘方式，如外部招聘（校园招聘、网络招聘、人才 乏对一线员工的关注，加之受企业资金紧缺的限制，使 市场招聘、猎聘等）和内部招聘等方式，拓宽人才来源 得企业在员工培训、业务技能提升等方面的资源投入 渠道。其中，国企要重视校园招聘，从应届毕业生中招聘 不足，造成企业人力资源质量很难得到循序渐进提升。 人力资源、财务会计，以及与企业主营业务相关的专业 其三，人力资源结构规划不科学。国企内部管理层级复 型技术人才。其三，招聘流程。人事部门前期要发布招聘 186 人力资源管