国有公司业财融合视角下案例研究——以S人力资源公司为例.pdfVIP

114 管理方略 Management plan 国有公司业财融合视角下案例研究 ——以S人力资源公司为例 摘要： 关键词： 中图分类号：F27 文献标志码： 文章编号： DOI： 当前，在我国的国民经济体量中国有企业依然占据主 “管理会计要始终以业务流程为基础，不断发展、开发、利 导地位，这也是我国社会主义市场经济制度优越性的体现。 用管理会计的工作方法和方式，在企业的各个领域、层次、 不断增强国有企业的市场竞争力，进一步有效的深化国有 环节中将财务管理与企业业务进行有效的相互融合，达到 企业改革，一直是我国社会经济发展改革领域中的重中之 实现企业发展目标的作用”。近些年来学术界普遍将业财融 重，国有企业的改革步伐也一直没有停歇。财务管理作为 合归纳为以下几点：一是认为业财融合主要是企业的业务 现代企业管理中的核心，尤其是在国有企业中，各级政府 流和财务部门的财务流进行融合。因企业内部部门间的权 的国资监管部门都对于国有企业的财务管理及经济指标特 责利分工不同、业务产生的信息流不对称，导致财务部门 别重视，从年初目标责任状的下达，到各个期间任务目标 和业务部门之间的数据流沟通存在壁垒，导致企业总体运 的跟踪及绩效评价，无不要求财务管理和业务管理能力得 行效率低下，而业财融合相当于是企业的一个集成信息交 到实质性提升。人力资源公司的财务管理相较于生产型企 互系统，通过企业业务活动信息为基础利用会计方法和会 业，相对比较简单，但是业务复杂度相比生产型企业较繁杂， 计处理方式生成会计信息，为企业高层决策者提供有效决 且业务与财务配合更加紧密。在各级国资监管企业分类中 策信息作为依据。二是认为，存在信息流壁垒的原因在于 大多定义为职能保障型企业，资产总量整体规模较小，运 企业的各个部门主导和组织开展活动时，各个部门相对拥 作大多以机关及国有企事业单位委托项目为主，加之受国 有自主权利，在业务开展中较难进行合作出现各自为政的 资监管部门薪资总额限制，人员整体薪酬稳定，业绩与薪 现象。因此，业财融合就是将业务部门活动和财务部门的 资挂钩不明显，缺乏一定外部拓展能力，导致市场竞争力 行为过程进行有效的融合，要求财务人员运营财务管理相 低下，无法在有效环境内与其他民营企业相竞争，造成国 关理论方法主动深入到业务部门的相关活动中去，形成全 有资本保值率不高。本文以 S 人力资源公司为例，通过在 面融合，为企业业务的发展和企业高层决策者的决策提供 业财融合视角下剖析问题，提出可行性的举措，旨在通过 有效的财务数据支撑。三是认为业财融合的最终目的是为 分析，能够解决国有企业在发展过程中遇到的瓶颈，进一 了更好高效的实现财务管理中企业价值的最大化，企业的 步为探索国有企业发展摸索出行之有效的方法。 主要业务活动是为了更好的实现企业价值，财务管理活动 是企业资金的管理运作工具，而企业的资金流则是业务流 一、业财融合相关概述 的价值体现，同时是企业价值计量的形式，因此，业财融 合活动本质上是业务活动与价值计量之间的融合，业务发 国家财政部门从相继下发的相关文件中已经多次明确 收稿日期： 作者简介： 商业观察ﾠ2023年1 月中   第9卷  第2期