国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制构建.pdfVIP

学术论坛/AcademicForum 国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制构建 王高山 （甘肃路桥第三公路工程有限责任公司，甘肃兰州730030） 摘要：随着经济水平不断提升，在推动建筑行业进步和发展的过程中也加剧了建筑行业的市场竞争。人才资 源作为施工企业的重点资源之一，为进一步提升国有建筑施工企业的人力资源优势，提升企业的市场竞争力， 国有建筑施工企业要结合自身的实际情况制定人力资源选拔激励机制。文章结合具体的建筑施工企业案例， 提出具体的施工企业人力资源选拔激励机制构建对策，期望对同行有所参考和借鉴意义。 关键词：人力资源；企业；竞争；激励机制 施工企业面对全新的经济发展态势，需要对自身 考核结果往往取决于领导对员工的工作印象以及对员 的人力资源管理体系进行优化。人才资源作为促进施 工工作量的衡量，这类考核模式下，考核的公正性会 工企业发展的重要资源之一，间接影响着企业的发展。 受到考核负责人权威性的影响，导致考核结果不精确， 为更好地推动国有建筑施工企业发展，施工企业要构 如果施工企业长期践行这类考核模式，会大幅降低员 建符合自身发展情况的激励价值。 工的工作积极性。 1.2职业规划问题 1建筑施工企业激励机制存在的问题分析 做好员工职业生涯规划工作能够更好地帮助员工 对建筑施工企业而言，在落实各项激励机制的过 构建上升通道，可以起到较好的员工激励作用。但是 程中主要存在以下几方面问题： 就很多国有建筑施工企业的员工职业生涯规划工作开 1.1薪酬激励模式存在问题 展情况来看，很多施工企业的领导只重视经济效益， 现阶段很多建筑工程施工企业在落实薪酬激励模 忽略了对员工的成长通道进行构建，也没有针对员工 式的过程中，往往会采用岗位工资＋绩效工资＋福利 开展定向的职业生涯规划工作，在工程项目部中经常 待遇结合的薪酬制度。施工企业中，岗位工资和福利 存在论资排辈的现象，员工的升迁与否取决于领导个 津贴部分是非常稳定的，而人员的绩效工资不仅和企 人的主观意愿，在国有建筑施工企业之中，往往是一 业整体的经济效益有关，同时也和员工的日常工作量 些老员工有较好的升迁通道，而新人职的员工则在短 有着密切的关系。如果工资总额相对稳定，施工企业 期内难以获取同等的晋升机会。 在落实薪酬制度的过程中将员工的职务等级和薪资挂 1.3人力资源管理激励观念过于落后 钩，则难以彰显员工的日常工作情况，由此导致同岗 随着建筑行业的不断进步发展，其带来的社会效 不同酬现象非常普遍，在这类薪酬激励模式下难以激 益以及经济收益都在不断提升。与此同时要求国有企 发员工的工作热情，长时间还会降低员工的工作效率， 业施工建筑企业的领导要改变落后的人力资源管理激 不断降低员工对企业的满意度。 励观念。但是就国有建筑企业的实际情况来看，很多 除了存在同岗不同酬现象之外，很多国有建筑 国有企业的领导干部并没有深刻意识到人力资源管理 施工企业的员工薪酬和绩效结合情况也不容乐观。建 对企业的影响力，依然沿用过去落后的人力资源管理 筑施工企业往往会根据员工的考核情况为员工发放季 模式和激励机制，并没有结合现阶段的建筑行业发展 度、年度奖金。但是就实际绩效考核现象来看，企业 态势做好人力资源管理模式的改革工作，进而导致国 在考核的过程中过分关注负强化，并没有从正向强化 有建筑施工企业在经营管理方面出现了诸多问题。除 人手对员工做好培训工作。此外，多数施工企业在开 此之外，很多建筑施工企业将生产经营重心集中在施 展绩效考核的过程中，过于注重惩罚而不重视对员工 工物料采购、机械设备采购租赁以及工程质量