高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析.pdfVIP

中共济南市委党校学报• 1/2023 高质量发展背景下 国有企业人力资源弹性管理路径探析 王琨 摘要 ：国有企业作为独立市场主体 ，要在激烈的市场竞争中发展壮大 ，必须不断提高经营效率 。人力资源 是企业维持竞争优势的战略性资源 ，要保持人力资源管理的先进性和灵活性 ，使企业保持管理弹性 、激活内生 动力 ，实现经营效益最大化和成本最小化 。需要把握人力资源弹性管理的四种形态 ，科学设计国有企业人力资 源弹性管理机制 ，从弹性雇佣机制 、弹性工作机制 、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科 学性 ，激发国有企业发展活力。 关键词 ：人力资源 ；弹性管理 ；管理机制 作者简介 ：王琨 ，山东福瑞达医药集团有限公司人力资源部中级经济师(邮政编码250000) 中图分类号 ：F276. 1 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672-6359(2023)01-0076-03 党的二十大报告指出：“高质量发展是全面 和实践意义。 建设社会主义现代化国家的首要任务。”而要推动 (―)实施人力资源弹性管理有助于国有企业 高质量发展，必须深化国有企业改革，培育具有全 有效应对外部变化 球竞争力的市场经济主体。完善企业人力资源管理 弹性管理是一种建立在相对规范的企业管理 体系、激发国有企业内在发展动力对于深化国企改 制度之上、灵活机动的管理方法，强调灵活性与原 革、建立现代企业制度、提高国有经济发展质量与 则性的统一，能使企业内部的所有环节随着外部条 效益至关重要。弹性管理模式对于增强国企活力、 件的不断变化作出自我调整。弹性管理对于有效部 提升高质量发展内功意义重大。 署企业发展战略、及时调整组织结构、协调完善工 作管理，以及帮助企业及时应对各种可能出现的波 一、高质量发展背景下探索实施人力资源弹性 动和风险具有十分重要的作用。 管理模式的现实性和必要性 (二)实施弹性管理有助于激发国有企业内在 发展动力 让组织拥有开放的属性并为个体营造创新氛 一是可以提高员工积极性。弹性管理与刚性 围，是企业保持竞争力、推进高质量发展的关键。[1] 管理不同，它更强调的是员工的自我管理，满足 弹性管理运用于国有企业的管理实践，可以使国有 员工个性发展的需求。冋二是可以降低企业用工成 企业从人性化的角度科学地加强人力资源专业化管 本。弹性理论倡导的灵活用工模式可以有效提升整 理，保持人力资本的持久竞争力。这对于巩固并提 个企业劳动力的灵活性，企业可以根据各部门的工 升国有企业自身的核心发展能力，实现企业与人才 作需求和服务内容实施灵活的雇佣策略，优化劳动 的长远稳定和共赢发展，有着极其重要的理论意义 资源配置，降低企业用工成本，进而提升企业的经 76 济效益，促进企业经营目标的实现。三是可以提升 （三） 时间弹性 企业运营效率。弹性管理是在刚性管理的基础上进 时间弹性是指在遵守劳动法规的前提下，通 行的，通过方式的调整可对不同的情况进行灵活处 过灵活调整工作时间或工作时数来满足组织实际运 理，使得弹性管理与运营管理结合在一起，互相弥