工匠精神融入企业人力资源管理的实践探究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 工匠精神融入企业人力资源管理的实践探究 雍 凯 云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司，云南 昆明 650000 摘要：自人类文明进入新科技时代以来，社会发展在环境变化下呈现出明显的多元化趋势，为各行业领域发展与 生产及管理技术进步带来更多新的理念和新的方法，同时也对企业管理，尤其人力资源管理提出新的要求和挑战， 需要企业培养出更多具备工匠精神的“大国工匠”式人才队伍，从整体上提高企业员工队伍的素质和能力，如此 方能够为企业战略目标的制定与执行以及实现可持续发展提供充足的优质人力资源。为此，本篇文章将重点围绕 如何将工匠精神融入到企业人力资源管理中的策略方法为中心议题，在明确工匠精神内涵基础上，阐述将其融入 到企业人力资源管理中的价值作用，并结合当前企业人力资源管理现状，提出几点具体的实践方法与策略。 关键词：工匠精神；企业管理；人力资源管理；管理实践 中图分类号：F272.92;D648.1 0 引言 进行创新和突破。 每一个行业的个体对于工匠精神的理解都会存在 工匠精神的提出有着明确的时代性意义和传承性 一定的差异，从字面意义上来讲，工匠是指手艺人， 特征，其强调对品质与技艺的极致追求，其源自于我 在日常生活当中，往往指的是传统手艺人，也就是说， 国古代的四大发明，是在一代又一代能工巧匠和“工 是在某一领域擅长某一技能或具备某一特长的手工业 匠大师”的共同努力和不断创新、完善下总结出来的。 从业者。在我国的历史古籍当中，对于工匠早有定义， 而在中华民族传统文化传承背景下，现代的人们对于 将其解释为“夫匠者，手巧也。”所以，工匠手艺精巧 工匠精神的理解产生了新的变化，赋予了其时代意义， 是其最为基本，也是最为明显的特征。而在新时代背 将工匠精神体现在物质生产与非物质生产等多个领域 景下，手工业从业者除了传统概念，还应该包含现代 当中。从企业角度来讲，其在发展过程中必然会涉及 工业当中的普通技术工人。 到一些不同的要素，而且需要通过开发、生产、质控、 手工业发展成为了工业智能化，传统手工业时代 营销、管理等多个环节的协调统一与精细化设计，方 在生产规模上相对较小，而且生产过程也较为复杂， 才能够确保企业战略目标的完成及实现可持续发展。 而现代手工业的生产过程则相对较为简单化，而且也 而企业发展当中会受到专注、精准、规范、标准、创 融入了自动化与智能化技术，这使得所有工匠都能够 新、人本等诸多要素影响，这些要素恰恰也是工匠精 有更多的精力和时间投入到对技能技巧的钻研和追求 神的内涵所在以及基本要求。人力资源是企业管理当 极致上，不断进行工艺的研究和改进，在传承古法工 中的重要内容，直接关系到企业是否能够实现健康可 艺基础上，实现新技艺、新理念、新方法、新工具的 持续发展，需要通过对人才的招纳、