工资薪酬在人力资源管理中的激励作用.pdfVIP

第08期（总第539期） 新潮电子 管理科学 工资薪酬在人力资源管理中的激励作用 雷召远 （重庆财经职业学院人事处，重庆402160） 摘 要：人力资源是当前企业重要的隐性资本，而如何维持高效的人力资源管理，需要企业在薪酬管理方面 为员工提供基本的保障。员工以及企业在付出劳动之后，其自身应得的补偿在很大程度上决定了员工的工作态度 以及工作积极性，员工自身对企业产生的贡献价值在很大程度上也需要人力资源管理的参与。在人力资源管理过 程中，企业需要充分认识到工资薪酬的重要性，并且在实际运营管理过程中通过有效的管理方法确保薪酬管理的 公平性与公正性，加强绩效管理与薪酬管理的紧密结合，确保企业在未来发展过程中可以实现工资薪酬激励价 值的逐步提升。本文就人力资源管理中工资薪酬的重要性以及激励效果展开讨论，现报告如下。 关键词：工资薪酬；人力资源；激励；管理；绩效 随着近年来我国社会经济的全面发展，人们的物 酬属于优先级较高的激励措施,在当前市场环境高速 质条件以及生活水平得到了稳步提升,企业员工在现 发展的背景下，员工的职业化发展水平较高,多元化发 阶段职业发展规划方面面临更多的认知问题以及要 展态势较强，工资薪酬本身所具有的激励效果成为人 求，考虑到人力资源管理的激励作用效果，需要企业 力资源的焦点内容，并且工资薪酬所具有的激励价值 对工作薪酬进行动态化调整，通过弹性的工作薪酬管 也得到了凸显。因此,企业在人力资源管理的过程中， 理制度提高员工的生活水平以及工作积极性。因此， 需要通过有效方法加强工资薪酬本身所具有的推动作 企业在日常管理运营过程中应该积极发挥工资薪酬本 用，只有按照企业发展规划阶段性调整工资薪酬的体 身的激励效果，并且为自身后续的发展提供坚实的支 制和管理方法，才能够确保工资薪酬能够长久维持正 撑。在人力资源管理过程中通过工资薪酬的激励在很 向的激励作用。 大程度上可以提升员工的发展水平，尤其是在工资薪 二 、企业人力资源管理中工资薪酬存在的 酬管理问题上，工资激励作用效果受到多方面因素的 问题 影响,只有从根本上加强工资激励作用效应,才能够最 由于工资薪酬本身会对员工产生最为直接的激励 大化提升工资薪酬激励作用，在同样工资薪酬支出的 效果，但是现阶段我国大部分企业在落实人力资源管 背景下，确保员工能够在薪酬管理体制下获得最多的 理的过程中并没有深刻地认识到工资薪酬本身所包含 工作积极性。 的价值。一方面,大部分员工对于个人薪酬水平的关注 一 、工资薪酬的组成和地位 度较高，并且会从多个角度进行薪酬的比较与判断， 一般而言，企业为职工所提供的工资薪酬从广义 企业在确定工资薪酬的过程中，目前主要采用同工同 角度是指经济性薪酬，而从狭义角度则是指非经济性 酬的方式进行管理，但是企业在运营过程中如果综合 薪酬。其中,经济性薪酬更多是指员工在自身工作岗位 考虑成本投入以及 自身利益变化的影响，劳动力投入 上通过价值贡献以及劳动付出，企业通过有效的形式 与工资不符合的情况较为常见,导致员工预期要求与 对员工的贡献产出进行量化，并且在此基础上为员工 工资之间的差距较大，这种问题在很大程度上会限制 提供合理的薪酬条件。非经济性薪酬则是指企业通过 员工自身的工作积极性。长此以往,大部分员工的工作 非经济性的模式对员工的心理状态、工作条件、环境 效率会出现显著降低，