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人才建设 │2023·5 │
工程勘察设计行业
转型升级中的人力资源发展
■ 北京中设认证服务有限公司 汤曙光 史定军
，“ ” ， ； 、 、
对工程勘察设计行业而言 十四五 既是机遇 也是挑 撑 企业的规模化 区域化 集团化发展也对人力资源管理
， 。 ，
战 更是转型升级的关键窗口期 近年来 许多勘察设计企 。
的专业化和创新能力提出了更高要求 本文基于在工程勘
、 、 、
业都面临着竞争加剧 发展可持续性不足 经营效益下行 察设计行业开展的质量管理体系分级认证活动的梳理和
。
人才供需存在深层次矛盾等各种难题 对于勘察设计企业
，
回顾 对行业转型升级中的人力资源发展实践进行了思考
， 、 、
而言 如果不能尽快完成专业化 价值化 产业化的转型升
， 。
和总结 并对标杆企业的优秀案例进行分享
， “ ” ，
级 很有可能在新一轮发展中陷入 边缘化 的困境 甚至被
淘汰。
人力资源管理过程审核和评价标准的升级
、 。
功由才成 业由才广 业务转型升级也意味着对高层
人力资源管理过程审核信息分析
：
次人才以及人力资源工作提出了更高的要求 业务的多元
，
、 、 ； 企业竞争归根到底是人才的竞争 尤其对于人才密集
化 一体化 国际化包涵着对高端复合型人才的渴望 智能
、 、 ，
化 专业化 产业化背后需要大量的跨领域技术人才的支 型的勘察设计行业来说 人力资源工作的成效是企业发展
66
│2023·5 │人才建设
。 ， 。 ， ，
的关键一环 基于这样的认识 质量管理体系分级认证将人 环 在价值内涵上面 强调服务战略 从构建战略目标到人
。 、 ， ，
力资源管理作为质量管理体系的关键过程之一 人力资源 才规划 年度计划 再到组织绩效管理的链条 引导人力资
、
管理过程的审核是从亮点 问题和建议三个部分进行深入 源关键模块不断提升效能。
， 。
审核和总结 并形成审核结论 笔者通过对近六年来人力
，
资源过程审核结
人力资源管理师持证人
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