国企人事管理向人力资源管理转变的路径探究.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 国企人事管理向人力资源管理转变的路径探究 李安心 河南能源集团永煤公司陈四楼煤矿，河南 永城 476600 摘要：国有企业是我国市场经济的重要组成部分，对国家的经济建设和科技发展具有至关重要的作用，在企业市 场和人才竞争日益激烈的今天，如何提高人力资源利用率是国有企业应该重点思考的问题。本文介绍了人力资源 管理的重要性、人事管理与人力资源管理的区别，探讨了国有企业人事管理中的问题，并提出了人事管理向人力 资源管理转型的策略，以期给相关人员提供参考。 关键词：国有企业；人事管理；人力资源管理；转变路径 中图分类号：F273.1 国家经济体制改革为企业提供了更多的发展机会 业技能的差异性，最大限度地挖掘人才的潜能，使其 和丰富的建设资源，但企业在发展壮大的同时需要处 为企业发展贡献更多的力量。改善传统人事管理中的 理的内部行政事务和人事管理事物也越来越多，传统 弊端，可以防止人才短缺问题阻碍企业的发展和进步， 的企业人事管理方法已经不能满足现代化企业的管理 企业建设需要各领域的高层次人才作为支撑。 需要。因此，国有企业必须意识到当前人事管理中存 2 人事管理与人力资源管理的主要区别 在的问题，并将管理方式向人力资源管理方式转变， 2.1 管理理念不同 提升人才利用率、优化内部管理体系，进而才能使企 传统的人事管理是以企业事务为核心，以通过减 业不断焕发新的生机和活力，使其在竞争激烈的商业 少投资成本扩大企业收入为经营目的，更注重对工作 环境中蓬勃发展。 人员硬性管理制度的完善，从而忽略了管理的人性化 1 国有企业人事管理向人力资源管理转变的 层面，传统理念认为内部人员的福利待遇的提升会造 重要性 成不必要的资金浪费，只有加大研发产品的投资力度 传统的人事管理方式更注重对企业内部人员的日 才能提升企业的收益和综合实力。而人力资源是以人 常工作管理，忽略了对各岗位工作人员的专业知识和 才为核心，认为“人才”才是提高企业竞争力的最强 技能提升的管理，以往的管理方式和相关经验对企业 [2] 大的资本 。产品质量是企业经营的诚信所在，产品创 的发展有重要的积极作用，但是也存在一定的管理问 新是提高企业竞争力的根本保障，但是相比之下，人 题，导致各岗位工作人员专业能力不能得到更好地施 才确是维持企业长期可持续发展的重要根基。企业政 展，造成了人才浪费的现象。因此，企业管理方式必 务管理、工作事物管理、岗位职能的有效发挥都离不 [1] 须要向人力资源管理方式转变，优化内部管理机制 。 开人力，人性化的管理体系可以增强员工对企业的认 首先，人力资源管理可以有效促进内部管理方式的变 同感和归属感，人力资源的强大作用可以为企业赢得 革，企业要想实现长期可持续发展，就必须坚持以人 更多的合作机会。从客观规律来讲，重视人力管理、 为本的理念，重视人才并为其提供最合适的发展平台 加大对人力资源的成本投入才能够真正实现企业利益 和最佳的学习机会。其本质是促进人事管理向资源管 的最大化。 理转变，利于进一步优化各部门工作职能，使人才在