国企人事管理向人力资源管理转型的实现途径.pdfVIP

止 国 性进行了分析，同时分析了人事管理 人力资源管理具有灵活性特征, 与人力资源管理的差别，就国企人事 它决定了人力资源管理工作对企业效 管理向人力资源管理转型过程中存在 益提升的调节效果，此项工作对于人 的问题及成因，对转型路径进行探 的影响是多方面的，不仅能够影响人 事 人 ，希望能够为国有企业健康发展提 才在岗位工作中的情绪，进而影响人 供一定的帮助。 才的工作效率，同时也有利于建设企 一、人力资源管理概述 业内部文化，培养一种企业精神，使 理 管 1. 人力资源管理的内涵。人力资 得企业得到经济和文化双丰收。 源管理是企业一系列管理活动的聚集 二、 国有企业人事管理向人力 体现，包括了企业基于人力资源需求 资源管理转型的重要性 力 人 向 的管理、人力资源战略的管理、招聘 国有企业在经营发展的过程中， 流程的管理、人才开发与培训的管理 人是最根本的一个要素，是企业得以 等内容。基于科学化的企业管理理 形成的主体。伴随着信息技术的进步 念，人力资源管理采取合理的制度、 以及国内国际经济形势的变化，创造 措施，通过开展招聘、培训、绩效考 核心竞争力俨然成为企业战略发展的 资 核等一系列管理手段，实现对人力资 必然要求。在这个过程中，国有企业 源合理利用的一种方式，以此满足 财务的传统人事管理，无论是在技 据 企业岗位工作以及未来战略发展的 术、方法还是在效用等方面，均面临 夭 需求。 着十分严峻的挑战。在当前形势之 转 理 管 代 2. 人力资源管理的意义。人力资 下，逐步推动人事管理向人力资源管 源管理是企业成长的关键，企业在未 理的方向转型，已经成为各大国有企 来发展过程中是否能够做大做强，关 业需要迫切处理的问题。国企改制后 键在于人力资源的数量及质量。人力 要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟， 资源管理能够帮助企业更好地实现战 应当始终紧跟时代发展的步伐，实现 型 略发展目标，有效降低企业在价值创 从人到资源的转变，以推动内部管理 造过程中需要投入的成本，便于企业 变革，发挥人的效能。倘若在人才工 的 更好地满足客户的需求。 作中仍然采取过去