国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析.pdfVIP

黄沛琳:国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析 企业管理 国企人力资源管理激励机制的 优化策略与创新路径探析 黄沛琳 (河南省有色工程勘察有限公司 ，河南郑州451464) 摘 要：企业人力资源是企业的主要资源 ，拥有一支高素质 、结构合理的人才队伍是提高企业竞争力的关 键 。有效的人力资源管理对于企业来说非常重要 。随着时代的发展 ，合理优化的激励机制已成为国内外许多企 业人力资源管理体系的重要组成部分之一 。因此 ，研究 、优化和创新激励机制的有效途径和措施 ，已成为目前 国企提高人力资源管理水平必须面对的问题 。文章主要探讨国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路 径 ，以充分发挥激励机制的作用 ，提高国企人力资源管理水平。 关键词：激励机制 ；人力资源管理 ；绩效评价 中图分类号：F272. 92 文献标识码：A 文章编号：1005 -6432 (2023) 01 -0079 -03 DOI: 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2023. 01. 079 行为是引导、 支持和激励的， 以实现人力资源资本的 1 引言 优化配置 ，实现符合企业利益的有机管理体系 。人力 企业之间的竞争本质上是人才的竞争 ，人才的素 资源激励机制的目的是吸引优秀人才 、培养优秀人 质是企业未来发展的关键［1］ 。要想员工把精力投入到 才 、留住优秀人才 ，激发和调动现有人力资源的积极 工作过程中 ，就必须制定一套相对科学的激励机制， 性和创造性， 充分发挥他们的潜力和才能， 提高企业 让员工更加积极地参与进来。 但在深化改革的条件 的运营效益。 下 ，以物质激励为基础的传统激励机制已不再适应国 3国企人力资源管理激励机制的重要性 企发展的现实需要 。企业需探索新的激励方式 ，优化 机制 ，鼓励和调动员工参与工作的积极性 ，更好地履 人力资源是企业发展的重要资源 。现阶段在员工 职尽责 ，为企业发展贡献力量 ，为企业取得更大的效 发展和招聘方面， 我国国有企业从三个方面激励人 益， 实现快速稳定发展。 才 ，包括工作薪酬 、福利和未来发展机会 ，以增强企 业对人才的认可度 ，提高人才的主人翁意识 ，减少人 2人力资源管理和激励机制概述 才流失的可能性 。激励机制的应用主要有如下作用： 人力资源管理主要包括人员招聘 、人员激励 、服 ①通过引入和完善激励机制 ，有助于激发员工的主观 务质量的监测与评价、 国企服务改革与建设等。 就管 能动性， 提高员工在工作中的参与度和有效性， 保证 理的主要功能而言 ，人力资源管理涉及决策 、计划、 员工个人能力和综合能力的提高。 同时， 帮助国企优 企业和领导等各个方面， 在国企服务方面协调控制、 化人力资源配置结构， 充分释放人力资源潜力， 为企 激励评价、 研究和创新。 这一切都必须由人力资源管 业健康发展奠定人力基石 。②激励机制是指企业采用 理部门来完成 ，其他职能部门是无法替代的 。在国企 一定的方法来激励员工， 保证员工清楚地了解工作任 服务过程中， 人力资源管理人员根据实际需要合理配 务和具体的工作目标 ，从而有条不紊地推进各项工 置人力资源 ，科学构建服务目标 ，与各个部门进行沟