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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 关于企业人力资源配置模式与作用的分析 李笑楠 唐山三友化工股份有限公司，河北 唐山 063305 摘要：现如今，在新经济环境中，我国企业所面临的市场竞争日益激烈。对此，为提升整体竞争能力，企业应逐 步将注意力转移到人才资源配置上，并试图通过最优人才资源配置激发员工潜能，进而提升工作品质与效率。基 于此，本文着重分析企业人力资源配置模式与作用，总结现有人力资源配置存在的不足，研究构建人力资源配置 模式的有效措施,以期为日后研究提供参考和借鉴。 关键词：企业；人力资源管理；配置模式；人才配置 中图分类号：F272.92 0 引言 尽其才”具有帮助作用，可以将每位员工都分配到最 合适的工作岗位，从而能够最大限度地激发出人力生 资源配置是企业最重要的一项工作。人才与岗位 产创造力及热情。此外，对人力资源进行的高效配置， 匹配度会直接影响企业人才整体效能。因此，为最大 可以促进企业资源合理构成，从而更好地发挥出对人 程度开发企业人力资源，企业结合员工个人能力及岗 力资源使用效果，激活资源潜力，防止由于人才流失 位职责，促进员工与岗位需求相吻合，从而更好地指 而导致企业竞争力降低，从而推动企业可持续发展。 导员工充分利用自身潜力。但是，在实际企业经营活 1.3 有利于提高生产力 动中，因存在诸如“信息不对称”等诸多问题而造成 人事资源配置指的是根据员工个人实力及企业发 人力资源配置缺乏合理性。对此，在今后发展过程中， 展规划对岗位职责进行规划的过程。员工在合适岗位 企业还需要不断改进人力资源配置模式，以推动企业 上可以更加有效、快速地完成本职工作，在提升工作 健康房展。 效率前提下，减少工作紧张感，真正做到“人尽其用”。 1 企业人力资源配置模式作用分析 合理的人力资源配置可以在一定程度上使员工更好地 1.1 有利于激发企业资源潜力 依靠工作岗位实现自身优势，进而提高工作品质和效 归根结底，企业是资源集合体。通过对特定资源 率。 进行一系列整合，从而产生某种竞争优势，占据市场， 1.4 有利于加大对优秀人员的吸引力度 追求更长远收益。其中，人力成本，营销手段，品牌 目前，企业新员工主要以“00 后”为主，其思想 影响力，企业管理能力，都属于特殊资源。其中，企 更加灵活多变。在此种环境下，需要鼓励员工和企业 业人力资源是上述资源的基础，决定其他资源品质及 管理者及时沟通，否则，工作积极性就会受到制约。 数量，会对企业自身竞争力产生直接影响。在多种不 只有这样，才能保证工作顺利进行，使员工工作表现 同资源集合条件下，企业会具备生产力，此种生产力