关于企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的思考.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 关于企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的思考 辛鹏程 华蓝集团股份公司，广西 南宁 530025 摘要：绩效考核与激励机制是进行企业人力资源管理的重要措施，其建立极大程度上提高了现代化企业的动力和 活力，也为强化企业自身建设和发展发挥了强有力的支撑作用。基于此，需要对企业人力资源管理中绩效考核与 激励机制进行探讨和研究。由于企业对人力资源方面的调整重视程度不足，导致实际人员管理效果与预期相差较 大，需要对人力资源管理中存在的问题进行分析探究，并采取合理有效的办法。本文将对企业人力资源管理中的 绩效考核与激励机制现状进行分析，并提出针对性的建设措施，旨在不断提高企业人力资源管理水平。 关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；激励机制 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 随着企业经营规模扩大和员工人数逐渐增加，员 岗位设置与员工聘任要求是否匹配的问题，这将最大 工的管理难度逐步增加，尤其是对员工的考核及激励 程度上发挥岗位价值。 要求也越来越高。绩效考核与激励机制的建立主要是 激励是基于绩效考核所设置的奖惩办法，通过绩 围绕员工工作要求以及企业未来战略发展目标，提高 效考核设置一定的奖惩标准，更好激发员工作积极性， 企业管理水平和人员工作效率，进而提高企业整体经 同时实现奖罚分明，提高企业综合实力。建立一套完 营状况。绩效考核为员工设置专门化的岗位目标，使 整的绩效考核与激励机制需要多方面考察，涉及的内 员工更加明确岗位职责与要求；通过绩效评价的方式， 容包括考核目标、标准、方法、主体、对象、激励机 对员工工作情况和能力进行考核，使员工充分发挥自 制、反馈与应用等，其中最重要的是设置考核目标以 身的价值；绩效考核结果合理运用，为员工晋升及奖 及考核激励办法，由于企业发展情况和未来战略发展 励提供相对客观、合理依据。当前时代背景下，绩效 要求各不相同，因此只有切实从企业发展状况和规模 考核工作越来越重要，只有不断进行创新，才能更好 角度出发，设置科学有效的激励机制和管理办法，才 地发挥绩效考核的积极作用。 能够更好地发挥人力资源管理效果，确保企业净利润 1 绩效考核与激励机制的相关概述 的同时发挥企业对社会的应用价值。 1.2 绩效考核与激励机制建立的重要意义 1.1 基本内涵 借助绩效考核的方式对企业发展状况和员工工作 绩效考核和激励机制是人力资源管理中的重要管 情况进行分析和调研，这将是企业进行战略发展的准 理手段，主要是围绕岗位工作要求以及企业战略发展 备工作，也能够为完成企业预设的目标、确定未来的 目标，通过设置岗位标准和工作要求，并采用合适的 发展去向提供充足的准备。在进行绩效考核时，通常 考评手段和方式，评估企业员工工作完成情况及能力 是设定特定的标准，包括对企业员工工作水平、业务 水平，实现奖惩分明、提高员工积极性的目的。在企 能力、专业程度以及所能提供的价值等，围绕着一定 业人力资源管理中，员工在通过在职培训和岗位培训 的标准开展合理化的评判，将进一步打破传统绩效考 后，正式进入工作岗位，由于长时间工作缺乏目标，