公益性水利工程管理单位人力资源管理探究.pdfVIP

工工作研究 公益性水利工程管理 单位人力资源管理探究 商梦月 江苏省江都水利工程管理处 [ 摘　要 ] 目前，随着社会主义市场经济体制的不断完善，公益性水利工程管理单位在发展过程中承受着巨大的发 展压力。公益性水利工程管理单位的人力资源管理直接关乎其发展水平，因此，公益性水利工程管理单位应高度 重视这一问题，并制定有效的应对策略。文章在分析研究公益性水利工程管理单位人力资源管理现状及其问题的 基础上，提出了解决方法，希望能对公益性水利工程管理单位解决人力资源管理问题提供帮助。 [ 关键词 ] 公益性水利工程管理单位；人力资源；重要性；问题及策略 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）01-0058-03 随着经济社会的持续快速发展，人力资源管理已 增强单位的现实竞争优势及实力，提高单位的工程管 成为公益性水利工程管理单位关注的焦点。文章从人 理和经济发展水平，增强单位的综合服务能力。 力资源管理角度出发，重视分析公益性水利工程管理 首先，通过人力资源管理进行科学规划。本着促进 单位人力资源管理中存在的问题，有利于公益性水利 单位长足发展的原则，通过了解和分析单位中每一部门 工程管理单位完善管理规划，构建全新的管理体系， 的具体需求，拟定高效的管理规划，适应单位发展需要。 推动各项人力资源管理工作的顺利落实，并提高公益 同时，用统筹发展的眼光审视单位发展情况，应用专业 性水利工程管理单位的人力资源管理质量。 知识研究具体的工资报表，优化科学分配模式，制定精 一、人力资源管理概述 细管理目标，制定合理的人力资源管理规划，将相关规 人力资源管理主要参照人本思想及经济学理念， 划内容落在实处，可为单位培养更多优秀人才。 在招聘形式、甄选形式、培训形式及报酬管理形式的 其次，促进人力资源管理与实际工作的高效融合。 共同作用下，有效组织人力资源管理活动，满足公益 在日常工作过程中，统计大量资料和数据，结合具体 性水利工程管理单位未来发展需求，是保障组织目标 情况，全面考虑人力资源管理的各板块内容，强化管 实现及促进单位成员发展活动的总称。 理方案的针对性和有效性。比如，在实施绩效考核时， 人力资源管理是预测人力资源需求，制订人力资 需要统一分析既往相关报表和有关资料，明确各部门 源需求计划，合理招聘人员，并高效组织绩效考核及 间的关系，并提出有效的建议。在详细了解各部门业 支付报酬等活动的一种激励手段，可帮助事业单位了 绩目标的基础上，科学制定考核标准，提升人力资源 解内部员工，有效管理员工。 管理方案的准确性和客观性。 二、从新时代视角谈公益性水利工程管理单位人 最后，结合绩效考核发挥其激励作用。在系统性分 力资源管理的重要性及存在的问题 析和研究后，拟定符合单位内部发展要求的绩效考核机 （一）公益性水利工程管理单位人力资源管理的 制，由各部门管理人员发挥牵头作用，高度关注绩效考 重要性 核机制的应用效果。单位绩效考核机制需要有详细的考 人力资源管理是促进公益性水利工程管理单位长 核目标、考核内容，并优化考核评价方法，保障绩效考 足发展的核心及基础，公益性水利工程管理单位应高 核的合理性及时效性。公益性水利工程管理单位要将其 度关注内部人力资源管理问题，培养人力资源管理人 视为考核员工的核心