美国《商业杂志》百年前的黑色加白色.docxVIP

美国《商业杂志》百年前的黑色加白色 “什么都不是黑色和白色，而是简单的完美。报纸”。 曾被誉为美国最成功商业杂志的《商业周刊》换了新东家, 2009年10月13日, 彭博社接替麦格劳·希尔集团, 成为它的新老板。 《商业周刊》有着80年历史, 在全球140个国家和地区发行, 目前发行量约为93.6万册, 每周拥有480万名读者。相比之下, 彭博社成立不过28年, 仅拥有30万终端用户。 10年前, 《商业周刊》每年能卖6000页广告, 2008年, 广告变成了1900页, 而今年上半年, 这一数字只剩下了590页;10年前, 《商业周刊》每年能赚1亿美元, 可去年, 它给东家带来了4300万美元的亏损。 《商业周刊》绝不是个例。不到两个月前, 美国《读者文摘》正式向法院申请了破产保护, 而此前, 《读者文摘》的发行量仍居全美期刊第二位, 营业额居第六位, 全球读者人数超过1亿。20世纪70年代, 《读者文摘》在全球曾拥有高达1700万册的发行量, 但2008年, 其发行量连这个数字的一半都不到, 广告收入则比前一年下降了18.4%, 2009年上半年再度下滑7.2%。 如今, 处境尴尬的纸质媒体名单中还有如下一些曾经如雷贯耳的名字:《时代》、《财富》、《远东经济评论》、《基督教科学箴言报》、《芝加哥论坛报》、《洛杉矶时报》、《巴尔的摩太阳报》、《西雅图邮报》、《旧金山考察家报》??它们或面临被东家出售、或停刊、或申请破产、或宣布随时可能倒闭, 其中很多都是有着百年以上历史的老牌纸质媒体。 美国知名脱口秀节目主持人乔·斯图尔特在节目中调侃道:“什么东西是黑色加白色、而且快要完蛋了呢?报纸!” 多媒体平台:内容终端 据不完全统计, 今年以来, 已有超过100家美国报纸倒闭, 1万多名媒体工作人员失业。 2009年2月的最后一天, 拥有150年历史的报纸——美国《洛基山新闻》决定停刊。在最后一期的告别文章里, 一位体育版记者写道:“我直到现在仍不明白, 一份拥有20万订户、数十万网络读者的报纸怎么会挺不过去?这不是我们的错误, 而是行业模式出了问题, 谁能来改变这个行业模式?” 如果不是媒体本身的问题, 那么问题到底出在了哪? 沃伦·巴菲特每天要阅读五份报纸, 但股神却对自己公司的股东说, 千万不要买报纸的股票, 报纸行业也许永远也不会复苏, 因为它缺少一个可持续发展的商业模式。 根据美国报业协会网站公布的数字, 2008年, 美国纸质媒体的广告收入首次出现了-17.7%的两位数负增长。另据不完全统计, 今年以来, 已有超过100家美国报纸倒闭, 1万多名媒体工作人员失业。 相比之下, 2008年彭博社却创造了历史上最好的财务业绩。与传统纸媒主要收入依赖广告不同, 彭博卖的是内容终端。虽然也拥有出版社、月刊、周刊, 甚至电视台、电台, 但它将自己的核心业务定位为“彭博专业服务”。 这项业务和其他媒体服务被整合到彭博终端这个平台上, 为分布在全球各地的用户提供实时行情、交易信息、市场历史数据、投资组合分析和通讯工具等。彭博社的用户主要是各大证券交易所的交易员、新闻机构、金融和法律专业人士, 人数大约为30万, 每位用户每年收费高达2万美元。因此, 虽然彭博的终端用户数量只有《商业周刊》的1/16, 其收入却比后者高得多, 而且没有“广告商被网络抢跑”的烦恼。 在传统纸媒的一片哀声中, 也有例外, 比如《经济学人》。虽然其定价比《商业周刊》高出好几倍, 但发行量一直保持稳步上升, 2008年的广告收入也实现了两位数的增长。 在接受《英才》记者采访时, 《金融时报》中文网首席经济事务评论员陈旭敏表示:“《经济学人》的成功之处在于它懂得杂志应该做什么, 专访、深度调查和专栏, 只提供观点、不报道新闻, 在网络速度下, 杂志报道新闻是完全没有竞争力的。” 两年前, 《商业周刊》的一次失败从某种程度上印证了陈旭敏的观点。2007年10月, 《商业周刊》曾进行过一次重大改版:减少深度报道的数量、增加纯新闻的报道。这种变化招来了读者的不满——“与其回顾上周的‘旧闻’, 还不如直接去买报纸、看网站来得快。” 毫无疑问, 互联网是每个人眼中的未来之星。4个月前, 在《商业周刊》宣布寻找买家的第二天, 《福布斯》的网络业务负责人吉姆·斯班菲勒宣布辞职, 随后成立了自己的网络出版咨询公司。 互联网打乱了传统媒体的节奏。它取代了日报, 并且将日报升级为“秒报”。《商业周刊》的媒体作家汤姆·劳瑞说:“现在人们已经习惯于从网络上获得新闻, 对于新闻类周刊来说, 他们必须依靠深度分析取胜, 然而, 在他们的文章出版前, 也许网络和电视已经分析过无数遍了。” 纸质媒体的转型 一条资讯可以在报纸、网络、电视台、电台甚至户外、楼宇等多种介质上出现, “相当于一样东西卖