履行是关键[宝典].pdfVIP

执行是关键 ————江江苏苏分分公公司司个个险险工工作作介介绍绍 前前言言 年已已经经走走过过大大半半征征程程，，苏苏分分个个险险11--77 月月份份完完成成规规模模保保费费总总 入万元元，，达达成成总总 公公司司下下达达全全年年任任务务的的7722 %%，，占占全全司司系系统统保保费费 5500..33％％，，并并跃跃居居江江苏苏寿寿险险市市场场第第77位位！！目目前前 全全省省三三级级机机构构已已达达77家家，，个个险险代代理理人人队队伍伍 人人，，在在筹筹三三级级机机构构22 家家。。 一一、、经经营营指指导导思思想想清清晰晰、、工工作作目目标标明明确确 0088年年度度江江苏苏分分公公司司制制定定 ““做做强强个个 、、做做大大 银银保保、、做做好好团团 ，，以以科科学学发发展展观观实实现现江江苏苏分分 公公司司又又好好又又快快超超常常规规稳稳健健发发展展””经经营营指指导导思思 想想。。 个个 方方面面江江苏苏分分公公司司主主要要围围绕绕 ““做做强强个个 ””，， 努努力力外外勤勤团团队队““实实现现更更快快晋晋升升，，赢赢得得更更高高收收 入入，，打打造造更更强强队队伍伍””的的目目标标。。 第第二二、、规规范范管管理理，，实实现现向向管管理理要要效效益益 规规范范管管理理是是组组织织执执行行力力的的保保障障。。在在团团队队管管 理理方方面面，，我我们们 分分认认识识到到，，任任何何一一个个团团队队不不 会会因因为为严严格格规规范范的的管管理理而而解解体体，，相相反反正正是是因因 为为疏疏于于管管理理而而造造成成团团队队涣涣散散、、无无凝凝聚聚力力、、无无 战战斗斗力力、、无无执执行行力力，，最最终终导导致致溃溃败败！！因因此此我我 们们要要求求各各机机构构务务必必常常抓抓基基础础管管理理不不放放松松，，最最 终终实实现现向向管管理理要要效效益益。。 • 规规范范差差勤勤管管理理 ； • 加加强强活活动动量量管管理理 ； • 完完善善会会议议经经营营管管理理 ； • 规规范范机机构构筹筹建建标标准准 ； • 加加强强内内勤勤管管理理人人员员绩绩效效 核核办办法法，，明明确确责责任任导导向向 第第三三、、注注重重管管理理及及销销售售技技能能提提升升 执执行行的的首首要要问问题题是是 ““人人””的的问问题题，，因因为为 是是 ““人人””在在最最终终执执行行 司司的的策策略略。。而而相相关关个个 险险的的主主要要就就是是管管理理与与销销售售两两支支队队伍伍。。 11、、外外勤勤销销售售队队伍伍：： 季季度度TTMM//SSTTMM轮轮训训 季季度度UUMM//AAMM集集中中培培训训 22、、内内勤勤管管理理队队伍伍：： 月月季季例例会会，， 会会代代训训 外外聘聘培培训训 技技能能大大比比武武 第第四四、、具具体体策策略略执执行行上上求求 ““紧紧””、、 ““快快””、、 ““实实””、、 ““新新””、、 ““合合”” 11、、思思想想上上求求 ““紧紧””：： 在在今今天天市市场场快快速速发发展展，， 争争日日益益加加剧剧的的 情情况况下下，，我我们们努努力力工工作作不不一一定定能能取取得得优优异异成成 绩绩的的情情况况下下，，不不努努力力工工作作则则一一定定无无法法成成功功！！ 因因此此对对于于各各项项工工作作，，我我们们要要求求自自下下而而上上要要时时 时时具具备备紧紧迫迫意意识识。。 2、行行动动上上求求 ““快快””：： 针针对对分分公公司司的的各各项项行行动动策策略略，，我我们们提提倡倡 各各机机构构执执行行上上要要