浙江省重点企业研究院建设情况调查报告.docxVIP

浙江省重点企业研究院建设情况调查报告 对重点企业研究院建设的总体要求,以制度创新的形式对企业技术创新工作进行考核 会议具有历史和代表性，表明云南省在不断创新体制、创新能力体系建设、经济转型与附加值管理等方面发挥着突出的作用。我们要采取措施, 实实在在地谋求这种有历史性跨越的突破。 之所以在新昌开现场会, 就是要推广新昌的经验, 学习新昌铁了心抓技术创新促发展的劲头。新昌喊响抓实了“因创新而兴 (新) 、因创新而昌”的口号, 具体体现在四个方面:一是抓科技、抓重点企业研究院建设有力度。坚持一把手抓第一生产力。新昌县党政一把手亲自抓, 一以贯之, 持之以恒, 以创新促发展, 在去年全省工业强县综合评价中取得了第五名的好成绩。特别是对重点企业研究院的建设, 专门出台政策, 每年安排5000万元扶持资金, 建立考核奖惩、定期交流机制, 党政领导每月亲自抓督查。楼建明书记一年20多次亲自检查科技工作, 协调科技发展中的问题, 被企业与基层同志誉为“科技书记”。希望全省涌现出更多的受企业与科技人员欢迎的“科技书记”“科技县长”。二是主办重点企业研究院的企业高度重视, 全面落实责任书的要求, 而且落实进度快, 成效明显, 5家重点企业研究院面貌有了很大的变化。三是抓人才引进有变化, 5家重点企业研究院新引进2名院士以及78名高端人才, 累计有院士、外国专家和研发人员900多人。四是抓高新区升级有业绩。明确主攻方向, 设计、研发、制造、服务一体化布局, 集聚发展智能纺织印染装备产业。2012年新昌高新区在全省高新区综合排名中位列第三名, 2013年有望取得同样的好成绩。 之所以在这个阶段来开现场会, 就是为了组织重点企业研究院互相学习“三位一体”产业技术创新综合试点的经验, 加快推进建设步伐。怎样才能真正把重点企业研究院建设抓起来、建设好?我觉得发展好的重点企业研究院有五条基本经验:一是主办的企业与企业家的高度重视。如果企业家不重视, 重点企业研究院建设就会要投入没投入、要支持没支持, 什么也干不成。新昌主办重点企业研究院的企业一把手是真重视、真心抓, 所以一年一个样、两年大变样。5家重点企业研究院已经开发出6台成台套装备, 其中2台达到国际先进水平。二是重点企业研究院必须围绕做强企业、做强产业链来组织技术攻关。重点企业研究院为做强企业去拼搏, 企业家就会更加重视你。三是选好了院长、选对了技术创新团队带头人。创新团队的作用得到了充分的发挥。没有一个好的带头人, 就没有好的团队跟着搞研究, 就难以真正实现技术的创新突破。四是加强了技术创新的合作。组织方式创新、合作方式创新比较管用, 能为企业所用。产学研用相结合的技术创新, 由企业当家。五是省、市、县 (市、区) 各级领导、各级部门高效的服务与帮助。希望各地对照重点企业研究院建设做得好的五条基本经验, 按照缺什么就补什么的原则, 把重点企业研究院建设进一步抓在手里, 并把它的作用发挥好。 之所以在当前工业可持续有效投资成为主要矛盾的情况下开这个现场会, 就是要发动大家依靠技术创新, 研发有市场前景、利润高、升级版的产品与装备, 破解工业可持续投资的大难题。 核心技术攻关取得新突破 重点企业研究院是产业技术创新综合试点的核心载体, 是以企业为主体并由企业主导的技术创新体系建设的重要力量。抓重点企业研究院建设, 是贯彻中央和省委、省政府深化科技体制改革部署的一项重要任务。把技术创新的重点研究院建在企业上, 体现了红军长征时把党支部建在连上的理念, 体现了重主体、重基层、重基础的优良传统。自2012年9月以来, 省、市、县 (市、区) 联合, 围绕做强纯电动汽车、光伏发电装备、船舶装备、智能纺织印染装备、现代物流装备、现代环保装备、现代农业装备、工业流程装备、现代医药、氟硅新材料、智慧城市大型专用操作系统软件、智慧医疗操作系统软件等12条产业链, 部署了96家重点企业研究院的建设, 配套实施重大瓶颈技术攻关、青年科学家培养计划等“三位一体”的政策措施, 取得了初步的成效。 一是促进了企业技术创新能力的增强。据统计, 2013年前建设的91家重点企业研究院研发人员达16449人, 比2011年增加5483人, 增长50%;研发经费投入达58.09亿元, 比2011年增加14.41亿元, 增长32.99%;获得专利2986件, 其中发明专利434件, 比2011年增加188件, 增长76.42%。如超威集团电源研究院已投入3.4亿元用于动力电池的研发;贝达药业每年用于企业研究院的经费超过销售收入的20%;吉利汽车研究院去年发明专利授权达128件, 为全省最多。这些重点企业研究院突破了一批关键技术, 开发出一批战略性新产品和标志性产品。如浙江医药研究院研发的维生素E含量从96%提高到99%以上, 居国际领